最近中國的兩則互為關聯的新聞盡管并不轟動，但卻引人深思。一則是香港高校今年招收了1400多名內地高考尖子；另一則是關于所謂的“第三波移民潮”。據報道說，越來越多的中國富商(富有中產階級)，通過技術或投資移民等方式，前往歐洲、北美、澳大利亞(澳洲)、新西蘭(紐西蘭)、新加坡等發達國家居住。這兩則新聞都是關于移民的，前者屬于知識移民，后者屬于財富移民。換句話說，知識和財富從中國“退出”而進入了另一些國家。無論是出國留學還是移民國外，沒有什么令人驚訝的地方。近代以來，為了向先進國家學習，中國留學生前赴后繼。移民更不必說，向往美好生活的中國人或者被生活所迫的人們，從來就沒有放棄過移民國外的希望。改革開放之后，這兩大趨勢仍然繼續。一些研究表明，中國已經成為當今世界上最大的移民輸出國。

這兩則很平常的新聞很容易使人想起當代政治經濟學家赫希曼(Albert O. Hirschman)的一篇文章。赫希曼1933年離開德國，移民到美國居住。他本人是“退出”者。1989年柏林墻被推倒、東德解體之后，他從東德移民史的角度寫了一篇題為“退出、聲音和民主德國的命運”的文章，發表在1993年《世界政治》1月號上。1970年，赫希曼發表了一部題為《退出、聲音和忠誠：回應公司、組織和國家的衰落》的著作。在這本著作中，赫希曼討論了公司、組織和國家是如何衰落及其如何防止衰落的幾種途徑。根據他的研究，組織衰落的主要原因在于失去組織成員的“忠誠”，即如果組織成員“退出”了組織，那么組織必然衰落。所以如果要防止組織的衰落，就要維持組織成員對組織的“忠誠”。如何保持組織成員的忠誠？兩種途徑。一是組織為其成員提供滿意的服務，二是容許組織成員發出“聲音”，批評組織的不足，從而令組織改進其服務。但如果組織不能為其成員提供滿意的服務，或者在組織成員不滿的情況下不容許發出“聲音”，或者在組織成員發出“聲音”后服務依然得不到改善，如果存在“退出”機制的話，那么組織成員就會選擇“退出”。一旦選擇了“退出”，那么組織的衰落將變得不可避免。