3、實行“差額票決”，堅持好中選優的用人原則。2009年12月在正科職領導干部的調整任用中，根據民主測評和民主推薦的情況，在充分征求縣委、縣政府分管領導和縣人大常委會、縣政協主要領導以及鄉鎮、縣直有關部門負責人意見和建議的基礎上，縣委組織部通過走訪座談、民主評議等形式，對初步人選進行了差額考察，由縣委組織部部務會對22個擬調整職位按照1：2的比例，投票表決產生了44名報縣委常委會差額票決的干部調整方案。2009年12月28日上午縣委常委會議召開，縣委常委對44名人選進行反復比對、討論，然后進行差額票決，票決結果當場統計公布。通過差額票決，新產生了21名正科職擬任人選，1人經差額票決仍任現職。當天下午，縣委召開十屆六次全體會議，由全體縣委委員以等額無記名投票表決的方式決定了 21名正科職領導干部人選。這次干部調整，開創了桃江干部工作民主化、科學化的新局面。

三、初步成效

1、形成了風清氣正的選人用人環境。縣旅游局黨組書記王建榮，原來是鄉鎮的一名普通干部，從副鄉長、鄉長到鄉鎮黨委書記，是埋頭干事一步一步成長起來的。到旅游局這個人員不多的單位工作后，他從來沒有向組織和領導提出崗位異動的要求。這次干部調整，經過差額推薦、考察、醞釀和差額票決，他被任命為縣供銷社黨委書記、理事會主任。組織找他談話時，他感到非常意外，他說：“我沒有向領導匯報，更沒有找，沒有跑，但組織把我看在眼里，放在心里，今后我將更加認真扎實努力工作，來報答組織的栽培。”這次干部調整，縣委堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持群眾公認、實績突出的用人原則，讓能干事者有機會，干成事者有舞臺，在全縣干部隊伍中引起了強烈的反響，從而樹立了正確的用人導向。

2、塑造了奮發有為的領導干部隊伍。這次干部調整，縣委充分運用了民主測評和民主推薦的結果，結合各個單位的工作需要，發揮每個人選的特點優勢，把最優秀的干部放在了最合適的崗位上，真正實現了領導班子的調優配強。差額票決產生的21名正科職領導干部，絕大部分都是本科學歷，都有在多崗位工作的經歷。這次崗位調整后，他們都向縣委表態，用自己的努力工作來回報組織的培養，在新的崗位上辦實事、求實效、創實績，讓組織放心，讓群眾滿意。縣政府辦副主任張亮榮，協助常務副縣長聯系財政工作多年，對財政業務非常熟悉，這次調整擔任縣財政局局長。在2009年12月31日召開的干部調整集體談話會上，他誠懇地說：“我衷心感謝組織對我的培養，干部群眾對我的厚愛。我一定認真履職，扎實工作，嚴格要求，清正廉潔，不辜負組織和群眾的期望。”