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      央企薪改,“長子”就該有擔當

      2014-09-03 07:54:01?周人杰?來源:人民日報  責任編輯:林雯晶   我來說兩句
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      【與創業貢獻相匹配,與競爭風險相契合,與選任方式相適應,按勞分配的薪酬制度,方顯開拓創新、舍我其誰的“長子范兒”】

      向來改革,總是幾家歡樂幾家愁。日前,中央政治局審議通過了《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》《關于合理確定并嚴格規范中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》。一時間輿論點贊紛紛,為改革舉措叫好。當然,也有人惴惴不安,叫屈連連。作為“共和國的長子”,央企在新一輪改革中,該有怎樣的擔當?

      去年,上市公司拿年薪的83位央企董事長,平均年薪高達84.63萬元,同期的非私營單位職工平均工資僅為5.1萬元,私營單位職工更是不到3.3萬元。尤其一些金融國企,“一把手”年薪動輒數百萬,搞出“高管干一天,柜員干仨月”的嘖嘖怪象,這種問題值得反思。

      況且,賬面上的明碼收入外,所謂的“職務消費”更似一個筐,形形色色“不落腰包的腐敗”都往里裝。坐豪車、擺豪宴,流連會所、熱衷高爾夫,甚至孩子留學、家人旅游、家庭日用開支的費用悉數來報銷。當年,中石化總經理陳同海每天公務開支4萬元。不久前落馬的中遠副總徐敏杰,太太美容報銷10萬元。一些人懷揣高薪還朝“紅線”擠、沖“漏洞”鉆,不僅太不厚道,而且有違黨紀國法。

      往者不可諫,來者猶可追。國企、央企不是私產,承載著公眾的利益與訴求,花多少錢、怎么花絕不是企業自己的事。合理控薪,勒住職務消費這匹脫韁的野馬,可以說啃到了國企改革最硬的一塊骨頭。總的導向,當“各盡所能、按勞分配”,與創業貢獻相匹配,與競爭風險相契合,與選任方式相適應。

      具體的測度,應從三條坐標漸次展開。一是貢獻激勵,高管收入須與企業經營狀況相聯系,不能旱澇保收,不能決策失誤、巨額虧損還“穩坐釣魚臺”。二是風險激勵,就是要弄清楚企業盈利從哪兒來,市場化程度越高,越靠本事吃飯,收入應該越高,相反壟斷性企業需要嚴格控制,別把自然生成的超額利潤,算在自己頭上。三是身份激勵,面向社會、面向市場選聘的職業經理人,要比體制內“空降”的干部,報酬更豐厚、更體面,避免任職靠任命、“官大”拿高薪的不相匹配。而三者疊加,全部收入也不可超過類似的私企崗位。

      至于職務消費,更得全民的賬本全民算。2012年中國鐵建“天價招待費”8.37億元,近乎當年凈利潤的10%。而后,為了躲開輿論的聚焦,上市央企居然掩耳盜鈴,不再公布這一項目。普通人支個路邊攤都懂得控制成本、節儉興業,一些央企有世界五百強的體量,怎能放任跑冒滴漏、自肥私田?履職開銷一筆一筆曬在陽光下,魑魅魍魎才無處遁逃。

      可能有人會嘀咕,八項規定管得緊,已經砍掉不少福利,薪酬待遇還要減,職務消費也要控,日子還怎么過?固然,管理這么大的企業,動輒數十萬職工,上千億資產,委實不容易,保持適當的收入差距,有助于形成職業的激勵。但是,差距不等于鴻溝,激勵不等于私欲,不能淪為養尊處優的砝碼。漲工資容易,降薪水難,動誰的奶酪誰都不愿意,可若是不動,真正的“股東”——老百姓就會不愿意。

      長子難當。從混合所有制,到反壟斷執法,從控薪酬,到反腐敗,國企改革不落虛招,刀刀見血。央企的掌門人,當有政治家的韜略,企業家的擔當,戰略家的氣魄,靠干事創業的勁頭撐起大國強企之責,靠開拓創新、舍我其誰的“長子范兒”,為共同富裕砥柱中流,為公平正義率先垂范,實現習近平總書記對國有企業的殷殷寄望——在深化改革中自我完善,在鳳凰涅槃中浴火重生。

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