國(guó)企老總拿公務(wù)員薪酬是個(gè)好點(diǎn)子

可以將國(guó)企老總分為國(guó)家雇員和企業(yè)雇員兩大類。如果是國(guó)家雇員，那么，原則上以較高級(jí)別的國(guó)家公務(wù)員薪酬為基本參照，加上體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的激勵(lì)性報(bào)酬，優(yōu)秀的、創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)的國(guó)企老總還可以拿到比國(guó)家公務(wù)員更高的報(bào)酬。如果是企業(yè)雇員，那么，其薪酬同企業(yè)效益直接掛鉤，可以拿到與非國(guó)有企業(yè)同類高管收入水平相當(dāng)?shù)膱?bào)酬。（8月21日人民網(wǎng)）

國(guó)企老總該拿多少薪酬是個(gè)老大難問(wèn)題。國(guó)企老總到底該拿多少薪酬？一直是大家談?wù)摰臒狳c(diǎn)問(wèn)題，特別是當(dāng)有關(guān)于他們年薪幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的報(bào)道見(jiàn)諸報(bào)端，各種討論更是熱烈，羨慕聲、質(zhì)疑聲不斷，憑什么拿那么多，拿那么多是否值當(dāng)，誰(shuí)掌握給他們發(fā)那么多工資的裁定權(quán)？將那些國(guó)企老總推上輿論風(fēng)浪尖口。但是，說(shuō)歸說(shuō)，羨慕歸羨慕，質(zhì)疑歸質(zhì)疑，最后，別個(gè)照拿不誤。如果能找到具體的參照，并形成以制度，相信國(guó)企老總們拿到的薪水會(huì)更加名正言順。

參照較高級(jí)別的國(guó)家公務(wù)員薪酬是個(gè)好點(diǎn)子。一方面，國(guó)家正在致力于國(guó)有企業(yè)改革，改革的關(guān)鍵是聚焦社會(huì)公平正義，薪酬自然是改革的重點(diǎn)，既要體現(xiàn)國(guó)企的企業(yè)性，更要體現(xiàn)國(guó)企的國(guó)家性，國(guó)企更多的是國(guó)家意志的體現(xiàn)，將國(guó)企老總的薪酬參照公務(wù)員薪酬管理，符合國(guó)家性質(zhì)。另一方面，國(guó)家也在加大領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度，加大跨區(qū)域、跨條塊的干部交流，特別是要加大國(guó)有企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等與政府部門的干部交流力度，很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)走上了政府領(lǐng)導(dǎo)崗位，釋放的信號(hào)也很明顯。薪酬問(wèn)題解決了，干部交流自然也不會(huì)過(guò)多地思前想后。因此，這些背景和形勢(shì)，都為國(guó)企薪酬改革奠定了關(guān)鍵基礎(chǔ)。

規(guī)范國(guó)企老總的薪酬為國(guó)企改革找到了重要突破口。國(guó)企改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面之廣、影響力之大，敏感度不小，阻礙不少。越是難啃的骨頭，越要講究方式方法，必須要運(yùn)用好系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)，搞好頂層設(shè)計(jì)就相當(dāng)關(guān)鍵。建立健全國(guó)企薪酬制，對(duì)于規(guī)范國(guó)企員工薪酬，特別是規(guī)范國(guó)企老總們的薪酬勢(shì)在必行。如果能實(shí)現(xiàn)國(guó)企老總的薪酬參照公務(wù)員薪酬，那么國(guó)企老總也不至于成為大家包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)搶的香餑餑了，有利于促進(jìn)國(guó)企優(yōu)秀人才流入公務(wù)員隊(duì)伍，有利于解決領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)兼職問(wèn)題，有利于國(guó)企內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的制度改革。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于調(diào)節(jié)貧富差距，促進(jìn)社會(huì)公平正義。