社區減負先從減牌子開始

社區居委會本是基層群眾自治組織，名目繁多的“進社區”掛牌項目，卻制約了居委會服務群眾功能的發揮，成為居委會行風建設的羈絆，導致群眾對居委會的服務產生不滿。廈門一個社區居委會居然掛上了53塊牌子，而據社區工作者反映，80%都是虛設或重設的。（4月9日《廈門日報》）

這些牌子大多數是政府部門的“進社區”項目。不僅要求有領導小組，還要求相關材料上墻、進行活動記錄，有關部門發了塊牌子，社區卻要為此忙上一年。如果不做就通不過年底的考核檢查。而這些工作事實上本該是由相關政府部門自己完成的，現在卻全交給了社區，居委會忙于完成各政府部門交辦的任務，哪有時間和精力為居民服務？

按照《城市居民委員會組織法》，居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織，應以服務居民為主，根本不能也不應該承擔政府職能。但現在事實恰恰相反，計劃生育、出租屋管理、安全生產和綜治維穩成了居委會的主要工作，也是上級檢查考核的主要內容，而本該是最重要的社區服務工作卻成了可有可無的陪襯。

社區變成了“小政府”，被攤派大量工作和任務，并不能說明相關部門對社區工作有多重視，恰恰體現了一些政府部門的懶政思維。本該自己做的事全扔給了社區，并通過檢查考核扮演起了監督者的角色。這種做法不僅增加了社區的工作負擔，影響其日常工作，對這些政府部門自身的工作也會產生不利影響。

在社區設置對口機構并掛牌，使社區居委會徹底淪為政府各部門共同跑腿的現象必須加以遏制，才能把社區居委會從名目繁多的檢查考核中解放出來，真正服務于社區居民。給社區減負不能成為一句空話，應該有實際行動。不僅過多過濫的社區牌子和檢查評比要進行清理，社區居委會的工作職責和工作任務也應該用法律法規的形式固定下來，依法給社區減負，避免職能部門隨意給社區下任務、壓擔子。

政府部門進社區，主動給居民提供服務并了解社情民意是好事，但不能流于形式，光在居委會掛塊牌子就算完事，更不能倚仗權勢，強迫居委會替自己跑腿。直接與居民群眾溝通，認真傾聽他們的意見建議，才能有效改進自己的工作。

對政府部門的社會監督加強了，政府部門才不會熱衷于在居委會搞掛牌秀。居委會的定位也該改變，由現在的政府部門的共同下屬單位變成監督者，代表居民監督政府工作，幫助政府部門提高工作效率，以改變目前居委會替居民辦事同樣得多次跑政府部門“求爺爺告奶奶”的現狀。