報載，日出東方小區(qū)有1254戶業(yè)主，昨日一早全部停電停水，因為是二次供水，電一斷，水泵一停，小區(qū)隨后也停水了。據(jù)悉，數(shù)百戶業(yè)主拖欠物業(yè)費，業(yè)主不肯交物業(yè)費，物業(yè)公司也不肯墊付，供電局又一再“通知”停電，幾乎成了一個死結(jié)，以致4個月?lián)Q了兩家物業(yè)。（9月28日《海峽都市報》）

眾所周知，電是準公共產(chǎn)品，是最基本的民生需求。民生連著民心，民心凝聚著政府的公信力。作為執(zhí)政為民的政府，理應(yīng)為老百姓提供這種基本的準公共產(chǎn)品。而今，因欠電費導致居民小區(qū)被停電，隨之被停水，該鎮(zhèn)政府及時墊付3萬元電費，小區(qū)來電了，固然可喜。但這并非長遠之計，物業(yè)費拖欠的問題不能解決，小區(qū)還會面臨停電的危險。

事實上，小區(qū)物業(yè)管理長期以來存在著“三難”，即物業(yè)管理費難收、環(huán)境難改善、車輛難停放，最終落腳點就是小區(qū)管理機制亟待考量。這次數(shù)百戶業(yè)主拖欠物業(yè)費，雖然有多種原因，但竊以為，關(guān)鍵是業(yè)主對物業(yè)公司不信任，以致4個月?lián)Q了兩家物業(yè)。物業(yè)費收不齊，物業(yè)公司自身都難以維持，怎么能保障業(yè)主用電呢？

雖然居委會、業(yè)委會、物業(yè)和供電局四方都在協(xié)調(diào)，解決長期欠電費問題，但這只是權(quán)益之計。即使真的解決了這次欠電費問題，而不解決數(shù)百戶業(yè)主的思想認識問題，誰也難以保證下個月不會拖欠物業(yè)費？

按照“治病要治根”的原則，竊以為，對這種小區(qū)不妨從改革管理機制著手，實行業(yè)主民主自治管理。這樣一來，既可以減少物業(yè)管理的人工成本，也可以保障業(yè)主在物業(yè)管理中直接行使民主權(quán)利，更能夠使業(yè)主在自我管理中，通過開展自我教育、自我服務(wù)、自我約束，增進了解，增強友誼，促進業(yè)主之間的和諧，從而推進小區(qū)民主政治建設(shè)。

其實，業(yè)主是小區(qū)的主體，實行小區(qū)業(yè)主民主管理，等于是把小區(qū)各位業(yè)主的命運捆綁在一起，對于小區(qū)公共事務(wù)，業(yè)主們必須心往一處想，勁往一處使，從而使矛盾減少、辦法增多、小區(qū)更加和諧。這實則是尊重了業(yè)主意愿，維護了業(yè)主權(quán)利，落實了業(yè)主對小區(qū)管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了業(yè)主的“主人翁”地位，讓業(yè)主們真正“當家作主”。當然，要搞好業(yè)主民主自治管理，還必須成立業(yè)主委員會，制定民主管理章程，選舉樓長，實行樓長自治管理，提升業(yè)主滿意度。否則，業(yè)主的“主人翁”地位難以顯現(xiàn)，小區(qū)管理會更遭糕。