眼下恰逢寒假時間，也是用人單位人手緊缺的階段，一些學生在放假之余紛紛出來打工，但是卻在工作過程中屢屢遭遇麻煩。福州的小林嘗試了兩個多月的打工生活后，決定辭職回家，繼續念書，然而卻被餐館多次拒絕，自己的服裝押金和剩余工資無法拿回。同在“農家樂”餐館做臨時工的大專生小黃也同樣遭遇辭職難題。（1月20日東南網）

經濟的回暖，讓一些企業逐漸擺脫了金融危機造成的困境，但與此同時，也帶來了新一輪的“招工難”現象。尤其是臨近春節，不少回家過年的外地員工紛紛向企業提出辭職，使得企業生產力變得更加緊張。在這種狀況之下，設法抑制員工離職就成了很多企業的無奈選擇，諸如扣服裝押金、工資之類留人招數也隨之而來。

企業采用扣工資等辦法挽留員工，先不論是否違反了勞動法相關規定，單就企業解決用工緊張問題來說，也是一種飲鳩止渴行為。很顯然，靠這種辦法就算留住員工的人，也留不住員工的心，離開是遲早的選擇。更重要的是，這種做法在侵犯員工合法權益的同時，也讓企業的自身形象和信譽嚴重受損，使今后招工變得更加艱難。

其實，一個企業離職員工數量增多，根源在于企業而不是員工。就拿小林和小黃打工的這兩家餐館來說吧，如果平時能善待員工，留得住員工，怎么會到了年底無奈聘請利用假期打工的學生來彌補人手不足？用工短缺現象并不是臨近年關才出現，因此通過扣押工資等辦法留人，就算人手不足的窘境暫時得到緩解，春節過后依然可能復發。所以，企業要想保證有持久的勞動力，僅僅依靠臨時抱佛腳，到勞動力市場找幾個打短工的接長補短還不夠，還要懂得如何留人才行。

日本著名企業豐田公司，企業文化制度中自始至終都貫穿一條：“沒有許諾的終生雇傭”。該公司團隊成員手冊中就寫到：“終身雇傭是我們的目標——你和公司共同努力以確保豐田成功的結果。我們相信工作保障是激勵員工積極工作的關鍵。”豐田公司的信條是：“雇員總是忠誠于那些忠誠于自己的公司”。正因為如此，該公司從來不會擔心員工“跳槽”和缺工問題。

營造一個和諧、穩定的勞動用工環境，對勞資雙方來說都是一件有利的事情。企業要發展，要壯大，除了經營者自身努力外，很大程度上也依賴于一支“召之能來，來之能戰，戰之能勝”的員工隊伍。唯有像豐田公司那樣，多給予情感投入，對員工忠誠，員工才能對企業忠誠，并心甘情愿地留下來為企業效力，從根本上解決企業用工緊張的問題。