行政管理理論認為，為公眾提供良好的服務是政府的根本屬性。對于政府與執法人員來說，只有為經濟社會發展，為民眾提供良好公共服務，才能體現自身的價值。隨著政治體制、經濟體制改革的不斷深入，權力型政府向服務型政府轉型是必然趨勢，對領導負責并沒有錯，但對領導負責，為領導服務，最終的落腳點還是為人民服務，對人民負責。單純保障領導安全，“為領導服務”顯得不合時宜。

建設服務型政府的口號喊起來容易，做起來難。印有“為領導服務”的紙杯，喝完水后進了垃圾桶；網友圍觀的網帖熱鬧一陣以后，也會逐漸淡出。類似的事情還會繼續發生，當“為領導服務”成了潛規則以后，大家也許“見怪不怪”。交警口出“狂言”，或許是一種權力的“本能反應”，但是“為領導服務”在民眾心里劃下了一道心理鴻溝。如何填平這道鴻溝，除了聽口號，看官方暫停口出“狂言”交警的職務以外，更好的藥方還是公仆們用行動證明，改變“重官輕民”的畸形權力倫理。

隨著民眾權利意識的覺醒，民眾對政府會產生更多的權利期待。他們期待政府尊重民意，期待執法人員提供優良公共服務。但是期待歸期待，如果執法者堅持“權為領導所賜”、“為領導服務”的執政倫理，怎么辦？

我認為，在這方面，公共行政管理專家丁煌的建議值得聽取：“改變單純向上負責的行政工作模式，引入科學的績效評價機制。績效評估主體由單一化轉向多元化，政府績效由服務對象、社會機構等多方參與評價；且評價的結果要公開化。”如果民眾對政府、對執法人員擁有監督權、評價權。且評價意見作為他們升遷、問責的依據。“為領導服務”的畸形執政倫理會慢慢改變。如果不重構權力倫理，不改革績效評價機制，暫停“狂言”交警職務，只是“隔墻扔磚頭”，“砸住誰誰倒霉”，仍然治標不治本。