原題：官員“服務日記”泄露了監督的技術含量

官員似乎都愛日記，前有情色日記、腐敗日記，今又搞出“服務日記”。據《揚子晚報》報道：為解決權力運行中梗阻的現象，江蘇泰州海陵區今年在36個實權部門選擇105名科長進行“追蹤”評議，要求其對每天工作進行記錄，分管領導每周要對日記進行“面批”，區作風辦定期抽查。海陵區紀委書記高衛東透露，目前該區已有5名干部因記日記不認真被誡勉談話。

高書記是將其視為監督官員的高招，才洋洋自得發表高論的。但在筆者看來，如此“服務日記”，實在如同兒戲，泄露了某些基層政府監督官員不肯動真格，只剩走形式、擺花架子的現實。更要命的是，這竟然作為“創新”模式來宣揚，是可忍，孰不可忍。

監督的核心內容，就是盯住被監督者不希望被看到的東西；而自己撰寫服務日記送給領導“面批”，最突出的特點，就是監督者看到的只是被監督者希望你看到的東西。這套游戲規則，很有點“表揚與自我表揚相結合”的特色。筆者小學寫周記呈送給班主任審閱時，就深諳此道。沒錯，有干部被誡勉談話了，原因只是記日記馬虎了事。這與他是否好好干工作，甚至是否排斥這種形式主義而有意為之，難道沒有關系嗎？有干部被點名表揚，原因只是會寫日記，可工作干得好不好，只等于日記寫得多與少？

這樣的監督創新，唯一的好處，是逼著官員提高寫日記水平，怎么著也要超越小學生。而很可能的壞處，是逼出一些夸夸其談的小官僚，整天把精力放到怎么琢磨寫日記迎合上級上。當地據說是為打通權力“梗阻”，才有此“服務日記”的創新。看此背景，豁然開朗：原來服務日記要解決的，就是科長們不執行上級命令的“梗阻”，而不是對服務對象老百姓沒有感情的“梗阻”——所以，“日記”才不需要公開，只需分管領導“面批”；所以，哪怕內容胡編亂造，只要聽話，本身態度正確，也可以得到褒揚。

服務日記這種監督模式，充其量是一種官員系統內循環的“選擇性被監督”罷了。實際上，接受考評的公檢法、城管工商住建局等熱點部門，都是與老百姓生活息息相關“半窗口”行業，最該把每日工作向百姓匯報接受監督。而現在，“服務日記”也只是給上級看，民眾又如何對其監督呢？催生的仍是一套對上不對下、對官不對民的內部監督游戲，而這竟是我們監督干部的“工作創新”，豈非咄咄怪事？增加基層權力運行透明度，很顯然不是這樣的玩法；不舍得對官員動真格的也就罷了，萬萬不要拿這么沒有技術含量的“監督創新”來忽悠百姓智商。