□ 汪昌蓮

最近一年，全國范圍一批傳統實體書店集中轉型，福州、金華、保定等地不少書店“整容”后搖身一變成為“網紅”，斬獲諸多好評。然而，業界對此褒貶不一，有人認為，此舉形式大于內容；有人則認為，這正是傳統書店的成功轉型。（11月6日《工人日報》）

事實上，在“互聯網 ”時代，實體書店紛紛“整容”，爭當“網紅”，也是順勢而為。特別是，河北保定一家以“新鮮空氣”為主題的書店摘得設計界“奧斯卡”——德國紅點獎最佳設計至尊獎，成為全國聞名的“網紅”書店，緣于其不斷進行經營和服務理念創新，為實體書店轉型脫困，提供了一個有益范本。

實體書店這幾年的日子并不太好過。經營成本的高企，電商對市場的爭奪，閱讀人群的分化，都對其造成了一定的沖擊。尤其是網絡書店的低價營銷，讓實體書店難以招架。如此語境下，一些實體書店嘗試突圍，試水書店進校園、書店進醫院、書店進社區等創新經營方式，但由于區域小，經營手段單一，受眾面不大，大多面臨“叫好不叫座”的尷尬境地。相比之下，上海的實體書店卻回暖復蘇，且發展勢頭迅猛，主要得益于創新經營和服務模式，實現“實體”向“多體”轉變。

事實上，與電商相比，實體書店的優勢在于能給讀者帶來閱讀體驗，實現深度交流。書店有其商業屬性，書只是經營者與顧客眾多交集的載體，只有交集越多，價值才會越大。所以，實體書店的經營困境，不在圖書本身，而是經營者的思維方式。換言之，實體書店欲走出經營困境，關鍵是轉變經營模式。不管書店開在哪里，只要系列讀書活動辦得有新意，就能夠吸引廣大讀者。

多地書店轉型成功，給實體書店突圍帶來了有益的啟示：每個書店都可能成為“網紅”。這些年來書店的發展經驗證明，光賣書難以實現競爭力和生命力的持久。故而，未來書店的形態將會發生一些變化，專業賣書的書店會大幅減少，而復合型書店則不斷增多。實體書店應通過創新經營模式，吸引更多的市民走進書店，提高市場競爭力，煥發新的活力。具體來講，應探索出一條以“學術、文化沙龍、電影、音樂、創意、生活”等為主題的文化創意品牌經營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性的文化服務平臺。唯有如此，才可能長久地生存下去，涵養一座城市的書香之氣。