無(wú)人便利店“停擺”是件好事

便利店停擺

12月25日記者走訪市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)了3個(gè)月左右的福州首家無(wú)人便利店已處于停擺狀態(tài)。據(jù)該便利店的相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，由于公司新的發(fā)展計(jì)劃和租金問(wèn)題，可能會(huì)換址經(jīng)營(yíng)，明年他們擬按計(jì)劃在福州新開(kāi)100家升級(jí)版的無(wú)人便利店。（福州晚報(bào) 12月26日）

如同當(dāng)初剛剛面世的共享單車(chē)一樣，無(wú)人便利店也是一個(gè)新事物。新事物“停擺”，在世人看來(lái)不是好兆頭，但是辯證來(lái)看，無(wú)人便利店“停擺”是一件好事。

無(wú)人便利店的出發(fā)點(diǎn)是盡可能節(jié)省人力、節(jié)省成本，提高對(duì)有人店的競(jìng)爭(zhēng)力。“停擺”事件是一個(gè)提醒：有些錢(qián)不能省，不是想省就能省的。無(wú)人便利店“停擺”，重要原因之一是“該店租金較高”。為什么“租金較高”？按照經(jīng)濟(jì)學(xué)和市場(chǎng)原理，這不是平白無(wú)故的，比如好地段就是租金高，期望地段好、租金低根本不現(xiàn)實(shí)，無(wú)人便利店應(yīng)該深入實(shí)際、算好成本賬。

無(wú)人便利店“停擺”，提醒店家要做好便利店的不可行性分析。無(wú)人便利店是新生事物，大膽地試和闖，沒(méi)有錯(cuò)，但試和闖是有前提的，不能蠻干；必須做好可行性和不可行性分析。三個(gè)月就“停擺”，說(shuō)明無(wú)人便利店有考慮不周的地方。要繼續(xù)做好無(wú)人便利店，不能一意孤行，而應(yīng)全盤(pán)考慮。

共享單車(chē)現(xiàn)在步入寒冬，一個(gè)根本原因就是盲目投放，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟豢尚行苑治鲎鲋巍o(wú)人便利店店家不能穿新鞋，走共享單車(chē)?yán)下贰５昙覕M按計(jì)劃在福州新開(kāi)100家升級(jí)版的無(wú)人便利店，想法很好，但要吸取共享單車(chē)的教訓(xùn)，無(wú)人便利店才能順利起步，走得更遠(yuǎn)。