轉變作風不能總是“?在路上”

武漢電視問政2014年期末考再次兩場“問作風”，有一句話在被問政的區委書記口中頻頻出現，那就是“作風建設永遠在路上”。對此，觀眾和網友說，武漢電視問政已經四年，中央反“四風”轉變作風也已經兩年，為什么短片曝光的作風問題仍然那么初級和原始，有些問題甚至反復出現？

七個主城區有四個區的熱線打不通，好不容易找著人了，要么是臨時有事在外，要么是在回值班室的路上；居民投訴十多年的一堵圍墻，畢女士近期奔走10個月，如果不是走進問政現場，她恐怕還要奔波在路上；本是山清水秀的新城區，水源空氣被污染，村民的無奈和采訪記者的唏噓，每年都一樣，只是地點不一樣；多年來，三任村支書吃喝打白條20多萬，讓小本生意人苦不堪言，也讓曝光現場的相關領導非常震驚；上班和值班時間被暗訪，在崗人員的瞌睡被打擾，值班人們的醉酒被驚醒，相關領導的回應仍然是整改；評論人白水一直關注一個小區違建，他演示了去年和今年拍攝的小區俯瞰照片，結果違建今年更甚。

這讓人聯想到生活中的一種常見現象，一幫朋友相聚，總有個別人需要大家等候，你打電話催，對方不是說快到了，就是說在路上。其實，他可能剛出發，或者還鏖戰在另一個酒桌和牌局之中。

習總書記說“作風建設永遠在路上”，其主旨是強調作風建設不是一陣風，要永遠堅持，要不斷深入，要化為一種習慣，要成為一種常態。但絕不是對固疾陋習的容忍，對解決問題按葫蘆的默認，更不是對陰奉陽偽、頂風違規留有空間。

點評專家說得好，很多事情表面上看是作風問題，背后卻是利益問題。基層的問題有些領導不是不知道，有些困難地方領導不是沒有去，之所以貌似充耳不聞、視而不見，里面不排除利害權衡、理念傾向和感情深淺。而有些基層干部的作風問題，根子卻在上級領導和機關的作風示范上。

于是，“選擇性”、“應景式”、“突擊式”、“表演式”的作風建設也就應運而生。呈現出來的就是，有人走在路上，有人還在泥潭；有人聲音在路上，腳步停在起點；有人當面在路上，背后往回走。于是，“生個娃10個月都生下來，社保升個級10個月升不成”成為這次問政的一個經典案例；久拖不決的問題，問政之后當夜得以解決，已經給人帶來審美疲勞。

轉變作風，領導們是不是一諾千金、重信守義，干部們是不是趕路，作風是不是在轉變，是否真的處在“最后一公里”，百姓心里還是清楚的。但是，我們永遠不要以為問題只是極少數而心安理得，作風具有反復性就認為現狀理所當然。在“系統永遠在升級”，“問題年年似相識”面前，官員們感嘆“路漫漫其修遠兮”，群眾怕是心都涼了。

解決作風問題不可能一蹴而就，也容不得懈怠和拖沓。那些處于困難之中的群眾，那些亟待解決的社會積弊，那些經濟社會發展的瓶頸之處，需要干部們馬上到位，快速出手，有效解決問題，筑牢長效機制，再也不能以“在路上”來原諒自己、寬容不足而讓人民的信任和期待打折了。