華峰村常住人口2000多人,60歲以上老人有320多人。青壯年人口大多外出經商、務工,留下的那些“空巢老人”無疑是生活不便的,而且深覺孤獨,頗感寂寞。華峰村村委以及老人會為這些老人辦了一件大實事,把居家養老服務站一樓改建成食堂,向當地愛心企業、愛心人士募集資金,為村里老人提供“免費午餐”。來吃飯的老人還可以互相打打招呼,拉拉家常,聊聊心思,飯后再到二、三樓康樂室、南音室、休息室等活動間聚聚,老有所樂。 這件好事若要長久下去,還需三個條件。一是能夠不斷募集到愛心資金,對老人而言,世上真有免費午餐,但對食堂而言,世上并無免費柴米菜蔬;二是能夠不斷有人加入義工隊伍,提供資金者多是市場上、職場上的拼搏者、大忙人,菜蔬油米轉化成美味佳肴,需要“馬大嫂”的日日操作,也即需要穩定的義工源;三是村委的關心和監管以及老人會的精心服務。 所以,“膳食報到欄”旁邊還需增設兩個“光榮欄”。一個是公開愛心人士的捐款情況報告欄,一個是公示義工統計欄。另外,還需要公示愛心善款的收支賬本,向捐款人提供善款收支報告。 愛心人士,多愿當“無名英雄”,并不一定希望把自己的捐款情況張揚開來。但是吃飯的老人們、老人的子女們可能希望知道是哪些人士奉獻了愛心,感恩之心也是人之常情。招募義工,無疑成本較高,所以義工一般是前來聚餐者中體力稍好的老人們。義工也是一種付出,參考成熟國家社區志愿者的管理經驗,義工可以建立“個人銀行”,記載其為公共事業付出了多少時間,以便以后可以優先享受別的服務,像獻血者優先接受供血一樣。 同時,華峰村老人會對愛心食堂和善款賬本的管理與服務,無疑是關系到“免費午餐”能否長久的關鍵。善款管理是資金管理,善款賬本是財務賬本,需要按照財務制度進行管理、監督、審計、問責。這些需要華峰村村委訂立制度,細化獎懲規則,并嚴肅監督執行。雖然“萬事開頭難”,然而更要注意“萬事有始,鮮克有終”,持續下去把事情辦好,更比“開頭”還要難。做好事難,把好事做到底更難,華峰村村委和老人會,當深思之。 |
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