河北清理5.5萬人,四川清理清退2.8萬人,河南清理1.5萬人,吉林清理8600余人……隨著群眾路線教育實踐活動的不斷深入,四省已有10萬余“吃空餉”者現形。雖經幾輪清退,數字仍然觸目,“官倉鼠”頑癥暴露出不少編制管理之亂,更成為侵蝕財政資金的“黑洞”。人們關注整治“吃空餉”成績單的同時,更期待問責能讓背后的“操盤手”現形。(9月25日《京華時報》) “吃空餉”作為一個老問題,治理開展了一輪又一輪,然而情況不但沒能好轉,反倒出現了周期性的反彈。究其原因,不外乎懲戒手段偏軟,清理也多限于數量之究而無問責剛性,更沒有將“吃空餉”者和縱容者視為違法犯罪行為給予問責,自然導致“不吃白不吃”心態膨脹。 更主要的原因,恐怕還在于編制設立不科學,管理混亂給“吃空餉”者創造了條件。這么多人可以“只吃餉不干事”,證明他們本就屬于可有可無的人員,也是人浮于事、機構臃腫最直接的表現。雖然機構改革進行了多輪,但吃財政飯的人數不僅沒有下降,反倒出現了失控性上漲。以全國公務員數量為例,據2013年國家公務員局公布的數據顯示,全國公務員人數連續4年上漲,已達708.9萬人。 坊間流傳著“三分之一機關病”,指的是三分之一干、三分之一看、三分之一在搗蛋。更有基層公務員撰文指出,若把現有的公務員砍掉一半,機構也能正常運轉。人員浮腫之下就會形成劣幣驅逐良幣,從而導致公務員年度考核流于形式。然而就是在這種情況下,一些單位依然在哭窮叫屈抱怨“編制太少,人員力量不足”。在體制內存在這么一種現象,那便是“會哭的孩子有奶吃”,爭編制跟爭資金、爭項目一樣成為一種體系慣性。地方或部門負責人都希望自己的下屬越多越好,自己也更有權力。于是機構數量越來越多,而編制也不斷膨脹。 10萬“官倉鼠”,暴露了編制管理病灶——在行政化管理模式之下,編制管理缺乏專業性和科學性,機構怎么設置、編制如何核定,人為的隨意的因素很大。比如一個地方究竟應設置多少機構,一個機構應核定多少公務員,存在很大的隨意性,無以做到按崗設人而往往是因人設崗。同時在編制的管理上缺乏透明性,外部的監督無以發揮作用。比如在公務員的總數上,坊間曾流傳說超過千萬,雖然與官方的數據存在較大的差距,但年年遞增的事實說明,“財政供養人員不增加”的承諾并沒有落到實處,從另一面也看出編制管理的失控。 要遏制“吃空餉”現象的發生,就必須從嚴控制編制數量,然后促進質量的提升。一方面要對現有的編制管理體制進行改革,引入相應的專業機構,并進行專家評估和聽證;另一方面要強化對公務員的考核,暢通人員進出的渠道,同時引入競爭和激勵機制。唯有如此,才能讓“只吃飯不干事”者無機可乘。(唐偉) |
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