辦醫要辦“百年老店”

雖然社會辦醫“非禁即入”，但醫院是社會的良心，不是一個趕潮流的舞臺

最近，一場夾帶跨界混搭風的醫院投資盛宴正在展開。萬科、中信、方正等地產、證券、科技企業紛紛出手，新建、托管、改造等十八般武藝齊上陣。

投資人敏銳地觀察到，現在已進入醫療需求爆發期，但服務供給遠遠沒跟上。2012年，我國每千人醫療衛生機構床位數為4.24張，離發達國家平均水平甚遠；過去5年，全國就診量增加了50%，住院量翻了一倍；衛生總費用增速驚人，幾年內已過兩個萬億元大關。同時，公立醫院正在改革，健康服務業開放紅利，國企辦醫院、二級醫院面臨轉型。

但是，且慢！雖然社會辦醫“非禁即入”，但醫院是社會的良心，不是一個趕潮流的舞臺，想賺快錢的別跟來，沒有夢想的也挺不住。

這么說，完全有理由。

要“虧得起”。醫院投資大，回報期長。比如拿地成本高，也拿不到好地塊。服務價格雖然是放開的，但是大多不敢比公立醫院高，否則人們仍然去“高大上”的公立醫院就醫。一般來說，醫院投資回本周期為8—10年。如果耗不起，最好不要進入。

要“熬得住”。作為服務窗口，醫院專業服務隊伍的技術必須要過硬，才會有人來看病。然而，現在的好醫生幾乎都在公立醫院，他們受到事業編制、職稱晉升等各種條件的限制，無法到民辦醫療機構執業。推行醫師多點執業，在我國試點已超過5年，但步伐仍然較小，等待實質性放開且得熬。

要“站得穩”。審批有多難？一家境外獨資醫院光審批就花了一年半時間。醫保定點資格，是醫院經營的重要砝碼。但要拿下來并期望按時回款，都比較難。還有水、電、氣的價格，大型設備的審批等政策優惠，各地落實情況不一，政府管制仍過多，穩妥經營不易。

試想，這么多的困難，這么漫長的回報期，如果不真心辦醫，做好長期作戰準備，怎能辦好醫院？

機遇難得，“窗口期”易過。奉勸各界投資大鱷，要做就要想好，不做用“下三路”賺快錢的復制品，只做如梅奧診所般的“百年老店”。