從“孝工資”看企業(yè)留人之道

在企業(yè)工作，員工領(lǐng)工資是天經(jīng)地義的事，但在山東濱州一公司里，卻出現(xiàn)了員工的父母同時領(lǐng)工資的新鮮事。從2007年在高管層實行，到2010年對7000員工推出，這家企業(yè)每月額外給員工父母發(fā)放200—500元的“孝工資”，截至目前已發(fā)放近5000萬元。所謂“孝工資”，是公司按照一定標(biāo)準(zhǔn)給員工的父母發(fā)放的工資，是代替員工盡孝道的一種企業(yè)行為，該部分資金完全由公司獨立承擔(dān)，與員工工資待遇完全分開。（3月28日《齊魯晚報》）

與某些企業(yè)拖欠、克扣工資的做法相比，公司給員工父母發(fā)放“孝工資”的做法有點特別。表面上看，此舉有為公司做廣告、作秀的嫌疑，但事實是，員工父母確實拿到了每月200—500元的“孝工資”，公司5年來已發(fā)放近5000萬元，得到了員工的認(rèn)同，取得了較好的社會效果。“‘孝工資’是企業(yè)替員工表‘孝心’，讓員工工作得更‘舒心’，讓員工父母更‘放心’”公司負(fù)責(zé)人如是說。看來，“孝工資”并非作秀。退一步講，“孝工資”即便是作秀，在員工與老板話語權(quán)不對稱的勞資語境下，企業(yè)“一秀五年”，堅持發(fā)放“孝工資”，如此作秀姿態(tài)因充滿人情味而溫馨，因稀缺而珍貴。這何嘗不是一道美麗的勞資風(fēng)景？如果這樣的企業(yè)多起來，對于改善勞資關(guān)系，營造社會感恩氛圍來說，未嘗不是一件好事。

常言道：事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。企業(yè)要真正能留住員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，為企業(yè)多創(chuàng)造利潤，企業(yè)就要拿出留人誠意，給員工提供良好的工作環(huán)境、發(fā)展空間，讓他們對薪酬福利感到滿意。現(xiàn)代社會，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，給員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，不僅是讓員工對自己從事的工作感到滿意，還要營造一種輕松愉悅的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，從而留住員工的心。

雖然200—500元的“孝工資”不足以證明老板如何厚待員工，但是在不少勞動者還在為工資能否按時發(fā)放擔(dān)憂的當(dāng)下，這份正常工資之外的“孝工資”，是企業(yè)代員工盡孝的人性化管理之舉，也是一份溫馨親情保障。此舉有利于倡導(dǎo)、豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，引導(dǎo)感恩的社會氛圍。從某種意義上，其導(dǎo)向意義不可小覷。“滴水之恩，涌泉相報”，受到“孝工資”感染的員工為何不會努力工作，回報企業(yè)呢？

當(dāng)然，應(yīng)該承認(rèn)，一家兩家企業(yè)向員工拋出感恩橄欖枝，并不足以改變老板在員工中的群體印象，改變勞資關(guān)系不平等的現(xiàn)實。勞資語境的變化，老板與員工之間互信感恩氛圍的形成，還需要更多的老板與員工去實踐。企業(yè)關(guān)愛員工體現(xiàn)在工作、生活中的點點滴滴行動。但是企業(yè)從拖欠工資到發(fā)放“孝工資”，也讓我們欣喜地看到勞資關(guān)系的亮點。除了“孝工資”以外，我們也欣慰地看到，不少企業(yè)顯示出善待員工的姿態(tài)，企業(yè)為了留住員工，各顯神通：給員工提供往返機票、提高工資、獎勵出國游、放例假假甚至情緒假。這些既是企業(yè)在行動上的進(jìn)步，也說明員工的地位提高了，新型勞資關(guān)系正在形成。如果有更多的用人單位以感恩的心態(tài)對待員工，員工投桃報李、以感恩的心態(tài)對待工作，必將緩解用工荒，推動社會整體進(jìn)步。