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      北大副校長的“人格分裂”
      www.fjnet.cn?2010-12-22 09:22? 熊丙奇?來源:解放網(wǎng)    我來說兩句

      原題:海校長的兩句話是否邏輯短路?

      北京大學(xué)副校長海聞上晚課時,被教室管理員以“鎖門時間已過”為由催促下課。海聞斥道:“教學(xué)重要還是鎖門重要?我可以明天就讓你走人!”此事在學(xué)生中引起爭議,并發(fā)到北大未名BBS上。據(jù)報(bào)道,當(dāng)事教室管理員稱,目前工作未受影響。對此,海聞婉拒采訪。(新京報(bào)12月21日)

      這是一件頗值得玩味的事兒。海校長發(fā)問“教學(xué)重要還是鎖門重要”,提出一個很重要的問題,即學(xué)校的管理要為教授服務(wù)、教學(xué)服務(wù),而不是讓教授和教學(xué)遷就學(xué)校管理這是國外大學(xué)管理的常態(tài),很多大學(xué)的實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、教學(xué)樓,是全天候開放服務(wù)的這閃現(xiàn)了某種大學(xué)精神。

      可海校長接下來的話“我可以明天就讓你走人”,使人費(fèi)解。一秒前,是一個理應(yīng)具備大學(xué)精神的教授;下一秒,則毫無過渡地進(jìn)入了“領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)”。這位管理員是在履行責(zé)任,執(zhí)行學(xué)校教學(xué)樓按時鎖門的規(guī)定,海校長如果不滿,應(yīng)當(dāng)對學(xué)校的管理規(guī)定不滿,進(jìn)而提出修訂意見,而不是對管理員發(fā)火。就算管理員不識時務(wù),冒犯了校長大人,也不是校長一句話就可以讓他走人,聘任教室管理員,不屬于校長的權(quán)限范疇。

      從目前結(jié)果看,管理員工作沒受到影響,從善意的角度理解,海校長當(dāng)初只是一時的氣話。一滴水可以體現(xiàn)太陽的光輝,一時的氣話,很可能反映出一個人的內(nèi)心。本來,海校長的發(fā)問可以成為美談沿著這樣的問題,學(xué)校甚至可以展開一場討論,由此打破很多不為教學(xué)服務(wù)、不為教授服務(wù)的陳規(guī)。但結(jié)局卻相反。這有點(diǎn)匪夷所思,但卻是現(xiàn)實(shí)教育管理的寫照。

      其實(shí),海校長的第二句話,恰是前一個發(fā)問的答案,體現(xiàn)了行政在大學(xué)里至高無上的權(quán)威地位。大家甚至可以推測,海校長關(guān)于“教學(xué)重要還是鎖門重要”的問題,并非重視教學(xué),而是要問“領(lǐng)導(dǎo)重要還是鎖門重要”。

      這樣的情況,在當(dāng)下的大學(xué)比比皆是。大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)非但言行不一致,言言也不一致,邏輯不自洽。比如,上一句話剛說到大學(xué)要建立學(xué)術(shù)委員會,實(shí)行學(xué)術(shù)管理,下一句就說,學(xué)校要成立由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭的學(xué)風(fēng)建設(shè)委員會、由一把手負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng);上一句剛說大學(xué)發(fā)展要有系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)劃,不能急功近利,下一句就說,我們要打破常規(guī),追求跨越式發(fā)展;上一句剛說,領(lǐng)導(dǎo)要擺脫辦學(xué)的政績思想,下一句就開始布置,各院系到年底,要對全年的論文、經(jīng)費(fèi)、課題對照年初的任務(wù)進(jìn)行總結(jié),沒有完成的該扣的獎金必須扣……將不同的大學(xué)發(fā)展思維“有機(jī)”地統(tǒng)一在一起,毫無障礙。當(dāng)然,大家都知道重點(diǎn)在哪兒。

      在行政至上的大學(xué)管理環(huán)境中,這是必然的結(jié)果。此事提醒大家,依靠大學(xué)行政力量來推進(jìn)大學(xué)的改革,是不現(xiàn)實(shí)的。去行政化的改革,最終在行政的推動下,只會進(jìn)一步強(qiáng)化行政的權(quán)威。前不久教育部發(fā)布第六批教改試點(diǎn)任務(wù)與單位名單,北京大學(xué)等26校試點(diǎn)制訂大學(xué)章程,探索建立現(xiàn)代大學(xué)制度。如果制訂大學(xué)章程,沒有師生廣泛參與,只聽領(lǐng)導(dǎo)的意見,那么,實(shí)難想像這樣的試點(diǎn),能取得怎樣的成效。


      責(zé)任編輯:李艷
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