而對于企業而言，勞動力是企業生產力的血液，企業缺了血，失去了訂單，企業主心里在滴血，這或許就是信任危機下的現實代價。過河拆橋式的“開源節流”此計太過“權宜”，培養式的人力資本才是企業真正擁有的動力資本。而相反，致力于人力資本培養的一些品牌企業如安踏、九牧王和七匹狼等春節后到崗率能高達95%。企業招工也是一種投資，這種隱性投資在企業遭遇外部危機時，往往能為企業流失的利益買單，實現巨大效益。溫州多數知名品牌企業對員工的關懷已經延伸到二代福利，并且依靠員工這一線生產力實現金融危機下的逆勢增長。

當然，除了用工方面的信任危機外，薪酬發放信任危機也是導致用工難的一大因素。1月14日，四川某企業老總為了留住員工，居然走到找公證機關公證自己“不拖欠工資不當老賴”這步天地。無獨有偶，1月8日，溫州市政府與相關部門簽訂了防范處置企業拖欠工資工作責任書，企業拖欠工資引發矛盾糾紛，政府部門要擔負責任。企業與民工之間的關于薪酬發放的信任危機由此可見一斑。

重構勞資雙方的心理契約，加強員工福利保障，建立企業薪酬保證金制度……這不失為當前解決用工難的良策。作為理性的市場經濟主體，可以傾注更多的人文關懷，重構信任基礎，以工引工。另一方面，作為企業一分子，只有融入集體，踏實工作，才能贏得信任，避免年年找工作。此外，用工慌到用工荒，這種信任危機是否周期性，取決于勞動密集型企業是否在轉型升級、企業西遷以及人力資本培養等方面的進行改革。