以勇于改革創新的精神推進廣播電視事業跨越式發展

宣傳要邁出新步伐。始終把握正確的輿論導向，正確處理好廣播電視事業屬性和產業屬性的關系、社會主義精神文明建設規律和市場經濟運行規律的關系、社會效益和經濟效益的關系。要按照社會主義精神文明建設規律做好宣傳工作，堅持以正面宣傳為主的方針，提高宣傳質量，同時在產業形態上遵循經濟規律，按照市場內在要求，自我約束，自我發展。宣傳報道要做到社會效益和經濟效益相統一，要把社會效益放在首位。

發展要邁出新步伐。加快廣電產業發展。突出傳統內容產業和廣告經營，開源挖潛，拓寬植入式廣告渠道，增加大型活動的比重。抓住新媒體快速發展良機，搶占制高點，加快湖北省網絡廣播電視臺建設步伐；手機電視公司要盡快充實內容，擴大規模，提升效益。轉企改制是方向。積極培育文化產業市場主體，抓住新一輪文化體制改革的機遇來促進、完成轉企改制工作。楚天網絡公司要加快重組上市工作力度，力爭做成我省第一個雙百億文化企業；研究組建湖北傳媒公司或傳媒集團，把新媒體和可經營的業務組建到傳媒公司里去，實現資產經營的可持續發展。加快全省網絡整合，實質性推進全省17個市州和66個縣市的整合，實現全省一網。抓好三網融合、IPTV集成播控平臺建設機遇，培植新的經濟增長點。

改革要邁出新步伐。進一步推進人事制度改革，完善選人用人機制。把平時表現與集中競崗結合起來，建立崗位管理體系。堅定不移地推行管理和業務人員雙軌制，實行管理崗位和業務崗位分設。業務崗位要探索建立首席記者、編輯、主持人、制片人制等，調動業務人員的工作積極性、創造性；深化分配制度改革，完善激勵機制。績效工資是方向，必須堅持和完善，績效工資要有量化標準，做到公開公正公平。建立獎金發放制度，實行民主管理。允許適度拉開收入差距；完善扁平化管理。頻道制是當前總臺立臺的基石之一，要不斷完善，加強戰略研究，進一步整合廣播電視頻道頻率資源，強化科學定位。堅持“新聞立臺”辦臺理念，深入研究新聞采編資源的整合及運作的新模式，積極探索節目營銷和廣告營銷的新方式，積極穩妥地推進制播分離改革。

班子和隊伍建設要邁出新步伐。強臺要有強力的班子。加強各級領導班子思想政治建設，抓好民主集中制、思想道德建設和黨風廉政建設。加強執行力建設。狠抓落實，做到令行禁止，實行目標管理和責任追究。各單位一把手不能直接管錢管人，必須堅持集體領導，民主決策，在制度上杜絕腐敗；興臺要有興旺的隊伍。堅持正確的用人導向，選用那些想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的干部。大膽選拔年輕干部，建立后備干部隊伍。選送20個業務骨干到英國學習，回來后要拿出專門崗位，讓他們施展才華。對評上全臺“十佳”稱號的先進分子，要給榮譽、給地位、給利益。設立“最佳新人獎”，鼓勵年輕人才脫穎而出。（作者系湖北省廣播電視總臺臺長、黨委書記）