面對國際金融危機的嚴重影響，湖南省國資委把“保增長”放在2009年工作的首要位置，多策并舉，從多個方面采取有效措施，積極幫助、支持企業應對金融危機。截至2009年底，湖南省國資委監管企業資產總額達到2829.5億元，同比增長25.5%，好于預期。

強管理。督促、指導企業從強化內部管理入手，以大力行精細化管理、對標管理為手段，優化過程控制，強化基礎管理，健全內控機制，改善管控模式，合并同類業務，縮短管理鏈條，減少管理層次，促進企業不斷提高資源配置效率，增強公司管控力、內部協同力和執行力。同時，湖南省國資委每月定期召開監管企業經營形勢調度分析會，督促、指導企業不斷改善內部管理，提高盈利水平。

調結構。利用國家出臺產業調整振興規劃的有利契機，加快布局結構調整步伐，在“保增長”中推進“調結構”，在“調結構”中實現“保增長”。指導監管企業以資本運作推進重構、整合，加速推動優勢產業和新興產業發展。比如鋼鐵產業，華菱集團成功收購澳大利亞FMG公司17.34%股權，為鋼鐵主業的發展提供了資源保障，而且獲得了良好的投資回報，與FMG股權合作項目截至2009年12月31日已取得83億元巨額浮盈。比如汽車產業，長豐引進廣汽集團，廣汽菲亞特總部落戶湖南，轎車生產資質成功獲批，湖南汽車產業站上了更高的發展平臺。

優服務。把支持、服務企業發展作為頭等大事，出臺《省國資委關于應對當前金融危機支持企業發展的措施意見》，從七個方面提出了20條具體幫扶措施，建立了支幫促工作聯系責任制，成立了10個支幫促服務小組，由委領導牽頭、相關處室分工負責，掛鉤聯系企業，積極幫助企業解決生產經營中存在的困難和問題。牽頭組織開展了省屬國企的“服務經濟保增長，關注民生保穩定”作風建設主題活動等。(十一屆全國人大代表、湖南省國資委主任)