工作有布置沒落實，有規劃沒行動；以老套套行事，用老辦法工作；有利益的搶著干，沒利益的不推則躲……最近的一項調查顯示，當前不少地方基層領導干部的執行力，存在不同程度的“縮水”——

“三分策劃，七分執行”。決策再好、思路再好、制度再好，沒有強有力的執行都是紙上談兵。缺乏執行力，計劃會打折，機會會喪失。當前不少地方基層領導干部的執行力，都存在不同程度的“縮水”現象。

執行力“縮水”，顧名思義，是指在執行上級方針政策、完成工作任務中存在折扣、走樣、梗阻、甚至流產的現象。基層領導干部執行力“縮水”，勢必會影響政策的執行和基層的穩定，直接關系黨的執政能力。

“機械”型執行、“主觀”型執行、“利益”型執行、“無過”型執行是執行力“縮水”的四種表現

通過調查，我們發現基層領導干部執行力“縮水”表現在思想、學習、工作等方方面面，形式多種多樣，概括起來主要有以下四種類型。

第一種“機械”型執行，按慣例、憑經驗，不講創新，照搬照套。集中表現在：唯規定，不結合實際。以上級規定為教條，照本宣科，不顧實情，機械照搬，簡單拿來，上下一般粗。

唯形式，不考慮效果。甘當“傳聲筒”、“留聲機”，工作有布置沒落實，有規劃沒行動，有開頭沒結果，有安排沒檢查，有啟動沒跟蹤，說在嘴上，寫在紙上，做在會上，擺開的架勢大，收到的實效少。

唯經驗，不尋求突破。以老套套行事，用老辦法工作，習慣念老經、走老路，工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁，創新意識不強，工作沒有特色。長此以往，這種執行易滋生干部的形式主義。

第二種“主觀”型執行，唯喜好，論心情，不講科學，隨心所欲。集中表現在：唯資歷，不講民主。“家長”作風，自以為是，工作擺老資格，作風不民主，遇事不商量，個人說了算。行為武斷，朝令夕改，決策拍腦袋，規劃屆屆都有新花樣，聽不進別人的意見和建議，工作沒有連續性，這在“一把手”中表現尤顯突出。

唯喜好，不講原則。工作因喜好而為，挑三揀四，挑肥揀瘦，自己喜歡的多做，反之少做甚或不做，工作原則性不強。

唯心情，不講責任。工作視心情而定，時好時壞，時松時緊，心情好時，大干特干，心情糟時，消極怠工，出人不出力，工作缺乏事業心和責任感。長此以往，這種執行易滋生干部的自由主義。

第三種“利益”型執行，圖名利，重個人，不講大局，唯利是圖。集中表現在：唯團體利益，不講大局。以小團體利益為落腳點，利益主義嚴重，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推則躲，無視整體的發展大局。

唯個人利益，不講奉獻。以個人利益為取舍，用心營私，與己有益，“搶灘登陸”，與己無益，高高掛起。有的甚至以權謀私，不給好處不辦事，開口講價錢，伸手要利益；唯上級利益，不講群眾觀念。不怕群眾不滿意，就怕領導不注意，唯上欺下，把上級和領導當成“如來佛”，虔誠膜拜，趨之若鶩，百般討好，領導喜歡什么就干什么，領導說什么就做什么，不顧群眾權益。長此以往，這種執行易滋生干部的利益主義。

第四種“無過”型執行，混日子，求平安，不講作為，敷衍了事。集中表現在：唯熱情，不求落實。空有壯志豪情，卻無行為之力，說起來驚天動地，做起來毛毛細雨。有的遇到熱點、焦點和難點問題束手無策， 本領恐慌，打不開局面，常做語言上的巨人，行動中的矮子。

唯現狀，不求長遠。“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過，安于現狀，謀事無規劃，做事沒重點，按天看在忙，按月看在干，按年看什么也沒干成，不思安危，不思進取，工作缺乏闖勁。

唯好好，不求有功。“怕”字當頭，畏首畏尾，縮手縮腳，不愿得罪人，怕困難，怕惹事，怕誣告，怕丟票，怕擔責，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。長此以往，這種執行易滋生干部的悲觀主義。