近一段時(shí)間以來(lái)，一些地方重視基層，重用基層干部的招數(shù)頻頻、舉措連連，不斷釋放出一些可喜的訊息和信號(hào)。有的面向基層干部敞開大門，把“鄉(xiāng)官”、“縣官”直接選拔到省直機(jī)關(guān)任職，被形象地稱為坐“直升機(jī)”；有的加大從優(yōu)秀基層干部中考錄公務(wù)員力度，不斷提升有基層工作經(jīng)歷人員的比例；有的在領(lǐng)導(dǎo)班子配備或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)人時(shí)特別注重選配具有基層工作經(jīng)歷的干部，等等。一種重視基層、關(guān)愛(ài)和重用基層干部的導(dǎo)向日益突顯，風(fēng)氣日漸濃厚，使廣大基層干部倍感溫暖、倍受鼓舞、倍覺(jué)振奮，更加心里有盼頭身上有勁頭。

基層是基石，基層干部是基礎(chǔ)。“萬(wàn)丈高樓平地起”，巍峨雄偉的共和國(guó)大廈離不開夯實(shí)的地基，欣欣向榮的偉大事業(yè)離不開廣大基層干部默默無(wú)聞、踏踏實(shí)實(shí)地辛勤耕耘。重視基層，重用基層干部既是對(duì)廣大基層干部的肯定和褒獎(jiǎng)，更是在為共和國(guó)大廈不斷地添磚加瓦、固本強(qiáng)基，為千秋大業(yè)不斷地增添生機(jī)與活力，為我們的隊(duì)伍不斷地注入新鮮血液。然而，曾幾何時(shí)，在一些地方和一些人眼里，基層干部曾經(jīng)被忽視過(guò)、淡忘過(guò)、疏遠(yuǎn)過(guò)和冷落過(guò)，甚至還被抹黑過(guò)、“唱丑”過(guò)和“妖魔化”過(guò)。諸如，說(shuō)他們是 “要糧、要款、要命”；習(xí)慣于“拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”；動(dòng)輒就“通不通龍卷風(fēng)”，等等。基層干部成了簡(jiǎn)單粗暴的代名詞、“油水”關(guān)系的代言人，成了成事不足、敗事有余的“出氣筒”和“代過(guò)人”。基層干部長(zhǎng)年在一線努力奮斗，工作很辛苦、環(huán)境很艱苦、生活很清苦、心情很酸苦，然而他們所遭受的一些不公平、不公正議論和對(duì)待，讓他們有苦難言、有氣難出，流了一身汗還覺(jué)不好看，久而久之讓他們感覺(jué)沒(méi)有奔頭、沒(méi)有想頭、沒(méi)有干頭。

基層是個(gè)大熔爐、大學(xué)校和大舞臺(tái)，生動(dòng)豐富的實(shí)踐，活躍的創(chuàng)造，既出經(jīng)驗(yàn)、出成果，又出人才、出干部。“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。”一次次的摸爬滾打，讓不少基層干部在歷練中成長(zhǎng)與成熟，在苦練中經(jīng)受了考驗(yàn)與檢驗(yàn)，在“勞筋骨”、“苦心智”、“餓體膚”中積累了經(jīng)驗(yàn)與增長(zhǎng)了才干，重視和使用好廣大基層干部，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有地位，讓那些在基層這片沃土上辛勤耕耘的干部“待得住、干得好、流得動(dòng)、上得來(lái)”，這既是一種好的導(dǎo)向和風(fēng)氣，又真正可以暖人心、提士氣、鼓干勁。

讓基層干部有盼頭有勁頭，就是要在政治上多加關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步。重用是最大最好的重視，也是最直接最現(xiàn)實(shí)的重視。政治上有盼頭和奔頭，工作上就有勁頭和干頭，這是實(shí)踐證明了的大道理，也是干部工作實(shí)踐的一條重要經(jīng)驗(yàn)。激勵(lì)才能激活，干部是需要不斷激勵(lì)的，尤其是那些長(zhǎng)期在平凡崗位上平淡、平靜工作著的基層干部。應(yīng)該堅(jiān)持和完善從基層一線選拔干部制度，建立起培養(yǎng)選拔鏈，讓他們?cè)谡紊喜粩嗟赜谐雎罚吹较Ｍ徊粩嗟卮罱A梯，看到目標(biāo)；不斷地開辟通道，看到路徑；不斷地拓展空間，看到方向。總之，讓他們不斷地嘗到“甜頭”有了奔頭，既給壓力又給動(dòng)力，既給擔(dān)子又給機(jī)會(huì)，只有這樣，才能使基層干部始終充滿旺盛的生機(jī)與活力，始終保持高昂的積極性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性，始終做到朝氣蓬勃、奮發(fā)有為。

讓基層干部有盼頭有勁頭，就是要在工作學(xué)習(xí)生活上積極創(chuàng)造條件、解決問(wèn)題、營(yíng)造環(huán)境。關(guān)心重視不僅是體現(xiàn)在提拔使用上，還體現(xiàn)在為他們干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)、排憂解難，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍上。關(guān)心重視基層干部是長(zhǎng)久之計(jì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，不是權(quán)宜之計(jì)、應(yīng)景之作，更不能心血來(lái)潮，做做樣子、喊喊嗓子，而應(yīng)該從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，不斷地注入動(dòng)力機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使關(guān)心重視制度化、常態(tài)化。對(duì)于干出成績(jī)的要大張旗鼓地宣傳，對(duì)于默默無(wú)聞的要格外關(guān)注，對(duì)于遭遇困難、疾苦和煩惱的要排解抒緩。要經(jīng)常與基層干部談心談話，走進(jìn)他們的心靈世界，傾聽(tīng)他們的呼聲和期盼，體察他們的苦與樂(lè)、憂與愁。實(shí)踐表明，對(duì)基層干部只要真正重視、真心關(guān)愛(ài)、真情付出就能讓他們點(diǎn)燃起希望，煥發(fā)出干勁。