二是村企一體、融合發展模式。在村級企業經濟實力強、帶動能力大的村，積極推行村企一體、融合發展的路子。如，萊城區口鎮西街村，按照“村企一體”的思路，村黨支部與村全成集團合并建立西街村黨委，并在全成集團10家子公司分別設立黨支部，村黨委對各企業黨支部實行統一管理、統一考核。去年全村實現經濟總收入4億元，人均收入7300元；全成集團實現銷售收入2.4億元、利稅1400萬元。雪野鎮房干村、茶業口鎮南嵬石村、里辛鎮南趙村等也都按照“村企一體、組織合建”方式，建立了基層黨組織。目前，這種類型的農村基層黨組織已達67個。

三是村村（居）聯合、社區化發展模式。適應新農村建設社區化發展的趨勢，以農村新型社區為依托，引導村與村、村與社區聯合建立黨組織，實現黨組織與社區建制同步設置，黨建工作同步開展。如，萊城區的梁王石、玄王石、閆王石三個村，位置相鄰、產業相近，在鎮黨委引導下，他們組建梁玄閆聯合黨支部，形成發展合力。去年聯合黨支部投資22萬元對村級活動場所進行了改造升級，今年又投資12萬元新建服務大廳，計劃在新社區建設居民樓45棟。目前，全市規劃建設的26個農村集中居住新社區，全都按聯合組建的路子，建設了聯合基層黨組織。

四是在產業鏈上建黨組織的發展模式。為適應農業產業化不斷深入、農村經濟合作組織發展不斷加快的新形勢，按照“產業鏈延伸到哪里，黨組織就建到哪里”的思路，積極探索在產業鏈上建立黨組織的新路子。如，萊蕪萬興果菜有限公司，是一家從事姜蒜加工出口的農業龍頭企業，他們采取“公司+村級組織+農戶”的方式，連片承租了3個鎮5個村800多戶農民的2500畝土地，建設標準化生姜種植基地。為提升發展水平，公司聯合周邊3個鄉鎮6個村建立萊蕪萬興黨總支，協調解決基地和企業發展有關問題，促進公司、村集體共同發展和農民增收。去年農戶流轉土地每畝獲得了600元的轉租收入和1500元的工資收入，收益是原來的4倍多；村集體每畝獲得了100元的組織服務費；企業產品達到歐盟GAP標準，生姜出口價格每噸提高800美元，年出口4000多萬美元。

五是在“兩新”組織中建黨組織的發展模式。發揮行業協會等組織的橋梁紐帶作用，把黨組織建在協會上，將協會的技術、人才等優勢和黨組織的政治優勢有機結合，提高引領發展、共同致富的能力。如我市馬鈴薯協會黨支部，充分發揮黨員模范帶頭作用，帶動群眾種植馬鈴薯致富，現已發展會員9000多個，涉及10多個鄉鎮70多個村，去年馬鈴薯出口創匯3000多萬美元，會員人均增收2000多元。目前全市已有1158個“兩新”組織建立了黨組織，既加強了黨對“兩新”組織的領導，又促進了“兩新”組織的健康發展。

另外，還探索出了“樓宇黨支部”等黨組織組建模式，將支部建在樓宇里，讓流動黨員找到了固定的家。