二、主要做法

面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)，萊蕪市及時(shí)調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，把城鄉(xiāng)基層黨建工作納入全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的大局，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一推進(jìn)。2008年，市委組織部深入調(diào)查研究，研究制定了《關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建工作構(gòu)建城鄉(xiāng)一體黨建工作新格局的意見》，并以市委辦公室文件印發(fā)；成立辦公室和推進(jìn)組，整合精干力量靠上推進(jìn)工作落實(shí)，一個(gè)“以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展”的城鄉(xiāng)基層黨建新格局雛形逐漸形成。

（一）創(chuàng)新黨建工作理念，以一體化思路謀劃城鄉(xiāng)基層黨建。堅(jiān)持將黨的建設(shè)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的根本保證，把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建納入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的整體布局，以一體化的理念謀劃基層黨建，以一體化的思路推動(dòng)基層組織建設(shè)，以一體化的方式優(yōu)化資源配置。重點(diǎn)抓了“三個(gè)統(tǒng)籌”，即：統(tǒng)籌組織設(shè)置，打破城鄉(xiāng)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)和所有制界限，積極探索村企聯(lián)建、村村聯(lián)建、村與園區(qū)聯(lián)建以及在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織等多種形式，努力使基層黨組織設(shè)置適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，提高引領(lǐng)發(fā)展的能力。統(tǒng)籌資源配置，推動(dòng)城鄉(xiāng)黨建活動(dòng)陣地、人才信息、管理服務(wù)等資源開放共享、優(yōu)化配置，推動(dòng)城市各類優(yōu)質(zhì)資源加快向農(nóng)村延伸。統(tǒng)籌工作推進(jìn)，把城鄉(xiāng)基層黨建工作作為一個(gè)整體，建立城鄉(xiāng)一體的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，做到城鄉(xiāng)基層黨建同步部署、同步開展、同步考核，努力構(gòu)建組織共建、黨員共管、資源共享、上下齊抓共管的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建一體化工作新格局。

（二）創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)對(duì)基層黨組織設(shè)置的新要求，積極探索新的組織設(shè)置方式，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作的動(dòng)態(tài)延伸和全面覆蓋。重點(diǎn)探索了五種模式：

一是以企帶村、園區(qū)化發(fā)展模式。主要是依托大企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，以企業(yè)黨組織為龍頭，以園區(qū)建設(shè)為載體，整合企業(yè)與周邊村的發(fā)展資源，實(shí)現(xiàn)以企帶村、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建雙贏。如，山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司整合周邊10個(gè)村，建設(shè)泰鋼工業(yè)園，組建7個(gè)實(shí)業(yè)總公司，村和實(shí)業(yè)總公司的黨組織全部納入集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在泰鋼集團(tuán)黨委和各實(shí)業(yè)總公司黨支部的帶領(lǐng)下，泰鋼集團(tuán)先后幫助各實(shí)業(yè)總公司新上各類配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目30多個(gè)，各實(shí)業(yè)總公司也積極在用工、用地和社會(huì)協(xié)調(diào)等方面給予泰鋼大力支持，形成了村企之間“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的發(fā)展局面。去年泰鋼集團(tuán)銷售收入突破200億元、增長(zhǎng)81.3%；7個(gè)實(shí)業(yè)總公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元、增長(zhǎng)31%，利稅5300萬(wàn)元、增長(zhǎng)22%；原10個(gè)村4800多名適齡勞力全部進(jìn)廠務(wù)工，60歲以上老人每月可從泰鋼領(lǐng)取100元養(yǎng)老補(bǔ)助金，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民變工人、村民變市民。