上規模、調結構、拓市場，窮村子實現年產值1500多萬

她叫馮素金，2009年到園丁村工作的大學生村官，村里人管她叫“五農”，即生在農村、考上農大、讀了農學、回到農村、服務農民。她說，農村的舞臺更廣闊。

但是2009年的花卉行情并不好，野生花卉富貴籽身價暴跌至二成左右，連成本都不夠，不少花農吃了虧。好不容易在政府大力扶持下的花卉產業，如何度過寒冬？

“只有做給村民看，才能引導群眾干。”一到園丁村，馮素金就向同學借錢租下8分地，再說服家人賣了豬并拿出所有積蓄，帶領村民繼續租地種花。她堅信，花卉是園丁村朝陽產業，關鍵要上規模、調結構、拓市場。

靠天養花，村民肯定要吃虧，但是技術要從哪里來？馮素金自辦《農業科技報》，請專家開辦花卉種植培訓班，指導村民扦插、育苗、改良竹棚等技術，取得的效果是，村民自個兒就能給家里的花兒對癥下藥。

現如今，園丁村已從2009年的500多畝發展到1500多畝，規模大了，但如果沒銷路更不成，市場在哪里？馮素金把園丁村種植的花卉圖片和信息發上網，借助互聯網優勢打開了銷路。全國各地都有經銷商開著卡車到這看花，滿意了，直接裝車拉走。

花卉產業給當地帶來多少收入？這數真不好說，但馮素金簡單算了一筆賬，兩三年以上的花卉每畝每年“循環收入”1萬多元，園丁村現有的規模已經實現年產值1500多萬元，“這種‘循環收入’僅僅是每畝中部分花卉的收入，實際上每畝花卉的價值都是幾十萬元。”

“田里有花，山上有花，路邊有花，庭院有花，婦女心中樂開花。”園丁村的婦女們自信地概括著園丁村的“五花”。據了解，今后的園丁村將依托現有花卉資源和生態景觀，實施花卉種植和觀光旅游整體開發，進一步打造以生態休閑、旅游觀光為主的生態旅游村。