干部“召回”制長效錘煉是關鍵

為治理懶政庸政，貴州省黔西南州從去年開始嘗試推出“不勝任現職干部召回管理制度”，截至今年2月已有1334名不勝任干部被召回，其中包括處級干部59名。在召回后的集中培訓階段，黔西南州有的單位甚至組織“召回干部”軍訓一天。基于地方試點經驗，中組部已著手開始系統研究“不勝任現職干部召回”制度。(4月14日《南方都市報》）

干部召回管理，以嚴的要求、嚴的措施、嚴的紀律，不給“守攤干部”空間，不讓“投機鉆營者”得利，有力推進形成了從嚴管理干部和作風建設的常態化，這對于深化干部人事制度改革、全面落實從嚴治黨要求具有重要的實踐意義。

干部作風建設，我們喊了多年，然而收效甚微，一個重要原因是沒有一個很好的管理模式去束縛考量干部的作為。對不勝任干部的“召回”制，正是敦促干部積極作為的好辦法。

干部的慵懶散軟問題突出，惰政懶政當太平官庸官現象嚴重。干好干壞一個樣，“多干多出錯，不干不出錯”，到最后不干的反而苦比干的強。一方面與考核機制不合理有關，另一方面也與沒有建立“庸者下，能者上”的用人機制有關。召回制就能對庸官動真格，故能起到立竿見影效果。

不勝任干部“召回”制是一種觸痛人靈魂的幫教舉措。這種機制能讓干部失“面子” ，換“腦子” ，丟“票子” ，騰“位子” ，相信每一位干部都會保持警戒，規避被中招“召回”。

對不勝任干部實行“召回”其實就是一種“回爐”的整改錘煉，在短期內這些被召回干部確實會觸動感動，但試圖通過一次有限的召回教育恐怕也很難實現一勞永逸的自覺勤政作為。這項制度要保持常態化，更要有長效機制。對那些多次被“召回”的干部，要有強有力的懲處措施。干部隊伍建設事關黨的生死存亡，作風建設永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。要干部積極作為，對“召回”制的長期錘煉才是關鍵。