醫院不該讓醫生當“拼命三郎”

6月27日11點左右,達州市中心醫院的一位醫生,為患者手術結束后不到半小時,自己就被推上了手術臺,“被迫”接受射頻治療,除去了肝臟上的異常包塊。手術完成后,同事們也松了一口氣:“今天沒跑得了,終于給他做了手術。”(6月30日《華西都市報》)

這位醫生平均每天上2臺手術,卻忘了自己癌癥迫切需要手術。他的心思不在自己的健康上,卻在“別人”的手術上。更重要的是,這甚至還成為了當地醫院一個正能量的模范,接受了媒體采訪。

雖然這樣敬業的醫生令人感動,但作為管理者,醫院不應把醫生鼓勵成“拼命三郎”。

有德國權威機構研究發現,醫生平時工作已經高負荷運轉。若再帶病工作,一是會傳染同事、患者,讓更多的人生病；二是會搞垮醫生的身體,陷入健康惡性循環,甚至會出現過勞死等極端情況；第三,可能會因此出現醫療事故。該國勞工法規定,醫院方面若看到醫生帶病工作,而不采取任何保護措施,院方將被罰款至少2.5萬歐元(約合人民幣21萬元)。嚴重者甚至會被判罰1年以上有期徒刑。如果醫生在醫院里病情越來越重,甚至傳染給同事及患者的話,院方被罰的可能性會更高。為此,衛生部門還設立了專門的部門進行監督。

國內醫院卻與此截然相反,一項調查顯示,高達97.24%的醫生表示“曾帶病上班”,帶病工作已經成為一種常見現象。醫生們普遍表示,“值班(或門診/管理病房)已經安排好了,沒有人能夠替自己”成為帶病上班最主要的原因。再說得直白一點,不是醫生不想休息,而是因為很難找到可以頂替自己上班的人手,休息了崗位就空缺。

在醫療系統,這種把醫生鼓勵成“拼命三郎”的管理理念還很流行。有媒體報道稱,一位醫生保持著每天看200名患者的紀錄,上下午工作時間規定是各4小時,也就是說不喝不拉地連軸轉,也只能給每位患者2.4分鐘。

當這樣的案例被當成正面例子報道傳播,傳遞了管理者這一種不人性的管理理念。既是對員工的健康不負責,也是對患者的不負責,給醫院帶來了新的醫療隱患,這不是一件好事情。醫院鼓勵和縱容醫生帶病工作,傳遞的邏輯是,醫院不重視醫療質量控制,管理理念還停留在宏觀層面,沒有進入到細節化、專業化管理階段。