培養干部不容易

反腐重拳頻頻出擊，“蒼蠅”“老虎”紛紛落馬……我們在拍手稱快的同時，也不能不為一些官員誤入歧途而扼腕。畢竟，培養一個干部很不容易。

習近平總書記曾經語重心長地說，我們國家培養一個領導干部比培養一個飛行員的花費要多得多，而更多的還是我們傾注的精神和精力。可見，干部培養不僅要算經濟賬，還要算算政治賬、社會賬、民意賬。

我國古來就有“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”的說法。就干部成長規律而言，一個干部從嶄露頭角、脫穎而出到獨當一面、主政一方，既需要在艱苦復雜的環境下錘煉意志、砥礪品質，也需要在改革發展的實踐中開闊眼界、提高本領。組織上把干部安排在某一個崗位，既為干部增長才干創造了條件，也為干部施展才華搭建了舞臺。但是，如果干部一著不慎，組織的投入就將毀于一旦。從經濟學的角度說，組織上培養一名干部走上領導崗位，承擔著很大的機會成本。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。干部成長需要在社會實踐中長時間歷練。社會是個大課堂，卻并不能像自然科學和工程學那樣人為制造相似環境進行實驗。領導干部作決策、定方案、出點子，動用的不是實驗室里的儀器設備和小白鼠，而是實實在在的人力物力和社會資源。干部能力的增強、水平的提高、經驗的積累，很大程度上是以各種社會成本的消耗為代價的。如果干部因為決策失誤甚至胡作非為造成損失，社會還要付出更大的成本來埋單。

得民心者得天下。人民群眾對黨和政府的真心擁護，是最重要的執政資源。在群眾眼中，干部就是黨和政府的代表。干部干得好，群眾對黨和政府的信任和支持就會多一分；干得不好，甚至滑向腐化墮落的深淵，黨和政府的公信力就會在群眾心里減一分。從這個角度看，干部培養的支出清單中，不能不列入民意成本這一項。

由此看來，培養一名干部殊為不易。各級領導干部應當時刻銘記這種不容易，以居官無私、夙夜在公為念。要懂得，一個干部從起步到成熟，凝結了組織、社會、人民的殷切期望和大量投入。可以說，組織、社會和人民永遠都是領導干部的“債權人”。知恩圖報，在私是人品，在公是官德。各級干部都應老老實實地把自己放在“債務人”的位置上，無論是作決策還是干事情，都懂得珍惜民力、慎思篤行，不能好大喜功、好高騖遠，做“三拍干部”。更不能慷民力之慨，謀一己之私，用黨和人民的利益“交學費”。唯有克己奉公、忠于職守，做出響當當、實打實的業績，才能回報組織、社會和人民對自己的培養。

“不廉則無所不取，不恥則無所不為”。為官從政，涵養一種廉恥感和感恩心，時時算算自己花去的“培養成本”，以此為自我約束、自我警醒的“緊箍咒”，而不是作為自我放縱、自我開脫的“護身符”。那么，各級干部就能守得住底線，干凈地干事。