期盼中國足協重獎女足產生蝴蝶效應

從2002年國足首度挺進世界杯決賽圈開始，中國足協每逢世界杯賽事，都會組織相當規模的考察團赴世界杯賽場觀摩比賽。不過今年，除部分協會副主席及職能部門負責人將赴巴西參加國際足聯及亞足聯代表大會外，中國足協不再另行組團觀摩巴西世界杯。中國足協有關部門還申請給國家女足發放100萬左右的世界杯出線獎金，再加上企業贊助的近50萬元，中國女足獲得的總獎金數額將超過260萬元，預計主力球員每人將至少得到10萬元獎勵。（6月4日，人民網）

筆者非常贊同中國足協的做法，一是贊同，把金錢用在獎勵成績上，人家有了成績，當然應該給人家獎勵，這不僅是回報，更是一種價值的認可。二是贊同，不把金錢用在所謂的觀摩學習上，網絡信息技術發達的當下，實在沒必要勞民傷財趕赴現場，把錢用到了應該用到的地方，才能產生激勵效益，避免浪費。

“蝴蝶效應”是氣象學家洛倫茲1963年提出來的，被戲稱為“龍卷風”或“風暴”，即一個壞的微小機制，如不加以及時引導、調節，會給社會帶來非常大的危害，一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱為“革命”。筆者期盼，中國足協重獎女足的這個做法，在體育協會的其他項目上也得到應用，金錢獎勵成績應該是主要的，出國學習，參觀是次要的。筆者也堅信，只要能夠建立獎勵成績第一，就能激發出更多的成績。

現實中，我們的一些部門，一些單位，一些地方借口所謂“學習”，所謂“參觀”，所謂“開會”，花了不少錢。但是，一說獎勵成績了，就沒有錢了。這種那個資金支出的做法是本末倒置，要不得。那么，為什么會一說學習，一說參觀，一說外出開會就如此的大方花錢呢？筆者認為，有三個原因，一是有些人把這些活動也當做一種成績來炫耀，因為這種成績，花錢就能買到，很容易；二是有些人把這個作為腐敗載體，吃回扣，搞旅游。三是有些領導者把這個當做平衡人情關系的回報。總之，說是為了學習，實際是為了私利，是掛羊頭賣狗肉。

我們不能否定外出培訓、學習、開會的價值，但是，應該適度、適當，不應該泛濫，不應集中到某幾個人身上。原因很簡單，一方面，現在人人有學習的內在需求；另一方面，網絡信息發達，實在沒有必要頻繁外出學習。更重要的是，只有把自己的工作做好了，才能通過外出取經，做的更好。否則，自己的事都做不好，還向人家學什么呢？