“永久”“飛鴿”干部，如何“比翼雙飛”？

習近平９日上午在蘭考指導縣委常委班子教育實踐活動專題民主生活會后，于當天下午在尉氏縣張市鎮召開鎮村干部和村民代表座談會。面對圍坐的鄉鎮干部，習近平說，有兩類人要重視：一是本土“永久牌”，他們熱愛故土，工作熱情高，要幫助他們提高素質、能力，開闊眼界，更好造福桑梓；另一類是流動“飛鴿牌”，交流到當地任職，他們要多磨練多接地氣，掌握真本事。（５月１１日《齊魯晚報》）

我們黨一貫堅持“五湖四海”的用人導向，“飛鴿”、“永久”兩類干部，正是外來干部，與本地干部的形象比喻。雖說，同是為了國家和人民嘔心瀝血，但由于來源不同、經歷不同、身份各異，在工作過程中，兩類干部往往不能形成合力，甚至產生“內耗”。如何讓兩類干部比翼雙飛，各自演繹不同的精彩？長期以來，一直是考驗組織部門的“老大難”。

“永久牌”干部，他們“生于斯，長于斯”，熟悉這片土地的歷史和現在。深厚的故土情，讓他們更向往著翻天覆地的改變。然而，由于常年在一個地方工作，致使他們的知識結構單一，對新生事物接受起來比較慢。在與“飛鴿”型干部的配合中，容易在理念、思路和處事方法上出現“頂牛”。對于“永久牌”干部，組織部門要幫助他們提高素質、能力，開闊眼界，更好造福桑梓。

“飛鴿牌”干部，屬于交流到當地任職。一般都是高學歷、高素質的人才。但是，由于對當地的傳統不了解，對民情民意不熟悉，與當地干部配合不好等狀況。在工作的初期，可能會出現“水土不服”。對于“飛鴿牌”干部，組織部門要對創造機會，讓他們和本地干部相互熟悉。要讓他們多磨練多接地氣，掌握真本事，克服工作中的“水土不服”。

一個地方，正是“飛鴿”、“永久”兩類干部的存在，才能避免干部隊伍思維同化、決策僵化，保持了干部隊伍的活力與創造力。組織部門，首先要合理配置“飛鴿”、“永久”干部的數量，既能讓本地干部工作有奔頭，又能保持干部隊伍的活力與良好的知識結構。其次，以干事創業為導向，辨別和使用干部。無論是什么品牌的干部，誰工作出彩，誰就該得到提拔和重用。保證“飛鴿”牌干部能夠安得下心，“永久”牌干部能夠有勁頭，共同為地方發展獻計出力。