傳統產業，少一點“互聯網沖動”

互聯網極大地改變了中國，這種改變還在繼續。互聯網是好東西，它提升了生活的品質，也帶來了很多的焦慮：網絡書店方一勃興，傳統書店就招架不住；“雙十一”光棍節略加炒作，傳統商店就感到緊張……面對互聯網，傳統產業到底該怎么辦？

確實，面對互聯網的神奇，任誰都很難淡定。正因為憑借了“互聯網機遇”“互聯網思維”“互聯網精神”，淘寶、天貓、騰訊、新浪、京東，馬云、馬化騰、劉強東，十幾年前還名不見經傳，可今天都是炙手可熱。既然互聯網這么好，造富能力這么強，是不是應該也投身其中分一杯羹？不知道該如何用好互聯網、不知道該不該進軍互聯網、不知道未來的互聯網將怎樣定義這個世界，該轉型還是該轉行，這就是時下很多企業的“互聯網焦慮”。

然而，幾個月前，華為創始人任正非告誡他的下屬：“不要為互聯網的成功所沖動”；幾天之前，他又強調：“在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰略耐性”。就在大家都為互聯網瘋狂時，強調“不要互聯網沖動”，這是不是有點不合時宜？我們可以得到一個啟示：跳出“互聯網焦慮”，不應該麻木不仁，搞“互聯網漠視”；也不能反應過激，搞“互聯網沖動”。

人們已經認識到，與當年的蒸汽機、電力一樣，傳統產業一旦搭載上新興的動力列車，就會產生脫胎換骨的變化，甚至催生以前從未有過的產業和行業。傳統集市加上互聯網成就了淘寶，傳統百貨賣場加上互聯網成就了京東，傳統銀行加上互聯網成就了支付寶，傳統產業一旦加上互聯網，便“勝卻人間無數”。但說到底，互聯網是工具，是形式，而不是內容。

“大家一定要相信汽車首先必須是汽車，金融必須首先是金融……別的不能取代汽車，如果能取代，那就是阿拉伯飛毯。”對于傳統產業而言，哪怕再有“互聯網焦慮”，要做的也是用互聯網來提升自己，而不是丟掉自我盲目追隨。做汽車的最重要的還是做好汽車，做衣服的最重要的還是做好衣服，做新聞的最重要的還是做好新聞。只不過，在做好自己的同時，要用好互聯網這個工具，強化戰略定力，做好自己，別把“互聯網焦慮”演變成“互聯網沖動”，甚至“互聯網狂熱”，這才是應有的理性態度。

（原文刊于4月29日《新華日報》，有刪節。原題為《理性應對“互聯網焦慮”》）