理念領(lǐng)先是最重要的領(lǐng)先

國有企業(yè)的改革發(fā)展面臨市場競爭和社會擔當?shù)碾p重考驗，培養(yǎng)選拔一大批扛得起、負得重、過得硬的好干部，尤其關(guān)鍵。

面對復(fù)雜多變的形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。當前，國有企業(yè)的改革發(fā)展面臨市場競爭和社會擔當?shù)碾p重考驗，必須不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，其中關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍。進一步深化國資國企改革發(fā)展，就要下決心、花大力氣培養(yǎng)選拔一大批扛得起、負得重、過得硬的好干部。

理念領(lǐng)先、思路開闊。在瞬息萬變的市場競爭中，理念領(lǐng)先是最重要的領(lǐng)先，觀念滯后是最致命的滯后。這幾年我們摒棄“零和博弈”等陳舊思維，樹立從占地盤向拓市場、從一般市場向核心市場、從挖掘市場廣度寬度向深度厚度轉(zhuǎn)變的市場理念，從“論資排輩”向“以業(yè)績論英雄”轉(zhuǎn)變的用人理念，正視存在的短板，清晰發(fā)展戰(zhàn)略，較好地化解了生存、信任和信心三大危機，打贏起死回生、東上重組、世博保障三大戰(zhàn)役，初步實現(xiàn)了浴火重生，走出了發(fā)展困境。

胸懷寬廣、心態(tài)平和。好干部特別需要有容言、容事、容人的胸懷和氣度。當然，容要容在理上，讓要讓在格內(nèi)。在企業(yè)管理中，集權(quán)和分權(quán)一直是實踐中一個復(fù)雜而艱難的問題，處理和解決好這個問題既有方法問題，也有胸襟和氣度問題。干部不僅要把好自己的心氣總開關(guān)，同時還要善于理順員工的心氣。

認真做事、清白做人。事業(yè)可以有千百次成功，卻經(jīng)不起一次貪欲之害。領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻筑牢思想防線。現(xiàn)在國資國企改革發(fā)展正處于緊要關(guān)頭，拼一拼就能沖上去，松一松就可能滑下來。好干部不僅要會干事、能成事，而且要善謀大事、敢做難事。要公道正派，同時謙虛務(wù)實，更重要是言而有信、干干凈凈。

充滿激情、勇于擔當。激情是成功者的共同基因。高層富有激情出領(lǐng)導(dǎo)力、中層富有激情出創(chuàng)造力、基層富有激情出執(zhí)行力。激情雖然看不見、摸不著，但某種程度上比技術(shù)、產(chǎn)品、市場等要素更重要。有激情，還要勇于擔當。現(xiàn)在不少企業(yè)往往不缺思路想法，而是缺乏鍥而不舍抓到底的高效推進，缺少在復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)面前敢于亮劍的精神。現(xiàn)在市場競爭的特點不是大吃小，而是快吃慢。東航人的表，比北京時間快10分鐘，正是這特殊的“東航時間”時刻提醒我們，應(yīng)對市場競爭必須早謀劃、早應(yīng)對、早行動，才能贏得主動、占得先機。

——中國東方航空集團公司黨組書記、中國東方航空股份有限公司總經(jīng)理馬須倫近日談國企改革