同個(gè)辦公室緣何冰火兩重天？

有公務(wù)員發(fā)帖稱，把縣里機(jī)構(gòu)人員砍一半可能運(yùn)轉(zhuǎn)得更好。但一些青年公務(wù)員表示，公務(wù)員隊(duì)伍的冗余體現(xiàn)在內(nèi)部工作分配不均。同在一個(gè)辦公室，新來(lái)的年輕人通常擔(dān)負(fù)了大部分的工作，而一些年長(zhǎng)的同事則悠閑地喝茶、上網(wǎng)。同一個(gè)辦公室里，“三個(gè)閑成豬，兩個(gè)累成狗”，是不少地方和部門冗員充斥的生動(dòng)寫照。（1月24日《中國(guó)青年報(bào)》）

“三個(gè)閑成豬，兩個(gè)累成狗”，描述得雖然難聽，但確實(shí)反映出當(dāng)前一些政府部門的真實(shí)現(xiàn)狀。新進(jìn)入工作崗位的年輕人，尤其是身處基層、直接面向群眾提供服務(wù)的年輕人，每天都高速運(yùn)轉(zhuǎn)，恨不能多出幾個(gè)分身；而那些所謂“資歷老”的前輩，卻兀自悠閑地喝茶、上網(wǎng)。

之所以同處一個(gè)辦公室，境遇卻冰火兩重天，這種現(xiàn)象之所以存在，筆者認(rèn)為，一方面，體制內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，是其根本原因。一旦進(jìn)入到公務(wù)員隊(duì)伍，似乎就端穩(wěn)了“鐵飯碗”，拿著財(cái)政支付的工資，旱澇保豐收。這就導(dǎo)致了一些進(jìn)入到體系內(nèi)的人，以為未來(lái)高枕無(wú)憂，從而不思進(jìn)取，懶散對(duì)待工作。因此，必須在體制內(nèi)引入淘汰機(jī)制，改變只進(jìn)不出的現(xiàn)狀，提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體活力與辦公效率。

另一方面，平時(shí)的工作質(zhì)量在提拔任用環(huán)節(jié)的重要性不夠凸顯，這也是導(dǎo)致懶散作風(fēng)的原因。我們不得不承認(rèn)，近些年來(lái)，一些公務(wù)員靠著出身背景、人際利益關(guān)系得到提拔重用的新聞時(shí)有出現(xiàn)，這讓這一群體中形成了“干事無(wú)用”的畸形觀念，有人認(rèn)為，只靠平時(shí)的努力工作，似乎很難得到提拔重用的機(jī)會(huì)，那為何還要賣這個(gè)苦力呢？

最近新發(fā)布的新版干部考察任用條例對(duì)扭轉(zhuǎn)這種畸形的局面，是個(gè)很好的開始。如果再逐漸將考核的主體交給服務(wù)對(duì)象，并加大考核結(jié)果在提拔任用中所占的比例，相信這類冰火兩重天的境地必會(huì)消失，“能者上，庸者下”的局面，也終會(huì)在體制內(nèi)成型。