“孝工資”傳遞孝心正能量

今年63歲的王維進(jìn)老人在中國傳統(tǒng)節(jié)日重陽節(jié)到來之前，剛從兒子就職的山東博興縣一家民營企業(yè)領(lǐng)取了500元“孝工資”。這份工資由這家企業(yè)直接向員工父母發(fā)放，當(dāng)天有4500名員工的父母都領(lǐng)到這筆錢。（10月22日《京華時報》）

對于企業(yè)給員工發(fā)放“孝工資”，有人認(rèn)為這是作秀，但即使是作秀又何妨？截至目前，這家公司已發(fā)放的“孝工資”總額達(dá)到4400余萬元，如果說這是作秀，那么這樣的作秀多多益善。尊老敬老愛老，是中華民族的傳統(tǒng)美德，企業(yè)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行“孝”文化建設(shè)值得提倡。

在被稱為未富先老的社會，企業(yè)參與盡孝道，有社會現(xiàn)實需要，當(dāng)今社會人們遠(yuǎn)離父母，競爭激烈，社會老齡化、老人空巢化趨勢嚴(yán)重，如何孝老、尊老，作為一個具體的員工，很多時候很難照顧周全，導(dǎo)致老人精神空虛、物質(zhì)貧瘠，生活質(zhì)量低，這種企業(yè)的孝老舉動是一種正向激勵。表面看來，公司拿出幾千萬發(fā)放“孝工資”是不小的投入，但是回報卻不是這些錢可以衡量的。

愛心工資“以薪換心”，連接著企業(yè)、員工、員工父母，彰顯關(guān)愛。再說了，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工家人在背后默默的支持與奉獻(xiàn)。“孝工資”一方面承認(rèn)了員工本人的貢獻(xiàn)，也承認(rèn)了員工家屬的貢獻(xiàn)，可以通過家屬的情感影響員工本人，從而提高員工的忠誠度。對員工來說，用自己的勞動給父母換一份“收入”，是一種盡孝；而對企業(yè)來說，不失為一種感動員工、留住員工的良策。幾百元不算多，但它承載的管理智慧、心意和對孝文化的傳播等意義則不小。況且，弘揚中國傳統(tǒng)的孝文化、倡揚“以孝治天下”，也應(yīng)成為企業(yè)文化的題中應(yīng)有之義。