日前,有群眾反映,山東濟寧任城區的部分單位存在“在編不在崗”現象。其中,任城區農業局下屬的種子公司在職37人,從2007年起,多數職工已不上班。而從2006年起,該公司未參加年檢已被吊銷。業務經理稱公司屬改制企業,每月財政局撥款,員工都在家干第二職業。(5月27日《新京報》) 盡管公眾對于層出不窮的“吃空餉”漸趨審丑疲勞,山東濟寧一事業單位被曝吃6年空餉還是深深刺痛了公眾神經。與以往個別人員在編不在崗所不同,濟寧任城區種子公司則是典型的集體吃空餉。2006年起,這家公司就沒有參加年檢,已于去年被吊銷。然而,當地財政照樣每月撥款,37名在職員工,不用上班就能拿到高于濟寧市平均水平的工資待遇,可以安心在家做副業。 如果說以往“吃空餉”事件大多凸顯權力濫用,任城區種子公司集體吃空餉則考驗事業單位改革成色。在過去計劃經濟時代,許多地方農業局都下屬有種子公司,負責轄區內種子、飼料批發工作。如今,隨著市場經濟下農資市場的全面放開,政府性的種子公司已經失去存在價值,需要從事業單位序列中剝離出來,轉制為自負盈虧的企業。然而,吊詭的是,任城區種子公司的改制卻是有名無實,一方面公司經營收入全部上繳財政,另一方面財政還在照樣發工資。甚至工商部門吊銷營業執照,也并不妨礙員工集體吃空餉。 我國目前有126萬個事業單位,涉及職工超過4000萬人。在事業單位改革之初,就有專家憂心忡忡地指出,已經形成的部門利益和個人利益結構很難被打破,將成為事業單位改革的最大阻力。實踐證明,這種擔心并非多余。前不久媒體報道,全國事業單位改革試點省份山西撤銷了1237個事業單位,期間“沒讓一個人下崗,沒讓一個人的利益受損”引發輿論質疑。倘若不能從根本上觸及既得利益,所謂的清理規范不過是重新“排座座、分果果”,與厘清功能定位、增強服務效率的改革初衷相差甚遠。 今年3月,國務院發布《關于分類推進事業單位改革的指導意見》。與“承擔行政職能的劃歸行政、從事公益服務的繼續保留”相比,從事生產經營的轉為企業當屬改革的重點難點。對于經營性單位來說,不愿意與政府財政徹底脫鉤,從而失去清閑的工作、有保障的收入、相對應的級別待遇和較高的福利;對于地方政府來說,擔心轉職后員工不滿鬧事,更顧忌企業無法適應自主經營、自負盈虧的經營模式,一放就死,影響部門形象和社會穩定。在錯綜復雜的利益角力之下,才有了任城區種子公司這樣打著企業名義吃財政飯的偽改革。 當下,我們正處于社會轉型期,許多事業單位面臨角色轉變。吃空餉式的偽改革,與其說是改革,倒更像折騰,除了進一步加劇部門臃腫、人浮于事的單位病外,與經濟社會發展無益。一個很明顯的例子就是,任城區種子公司平時五六個人上班就能滿足運轉,但多達37人的在職隊伍,卻是無法割舍的一個財政負擔。 正如中國行政體制改革研究會副會長、國家行政學院教授汪玉所言,“必須改變事業單位存在的單位利益高于公共利益的現狀”。這應成為各地事業單位改革的出發點和落腳點。當然,改革需要壯士斷腕,更需要管理智慧。“新人新制度、老人老辦法”,而對于經營性事業單位來說,如何妥善處理在工作期間面臨改革的“中人”利益,需要決策者權衡利弊、巧妙應對,而非簡單的空餉贖買。 |
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