中國足球之“死”留給中國企業(yè)的三點(diǎn)警示

2011年8月15日中國足協(xié)以450萬歐元天價(jià)與西班牙名帥卡馬喬簽約，11月11日國足以0：1負(fù)于伊拉克，基本失去世界杯的出線機(jī)會，１１月１２日新華網(wǎng)在首頁頭條刊發(fā)署名文章：《中國足球已經(jīng)死了》。聯(lián)想到近期其他一些媒體刊登的中國足球?qū)⑺阑蛞阉赖膱?bào)道和評論，讓人對中國足球的前途絕望之至，套用魯迅先生的一個(gè)句式——中國足球大約的確是死了。

事已至此，如果只是誰精心喂養(yǎng)的一只小寵物死了，那當(dāng)然是死則死矣，沒必要大肆宣傳、大發(fā)感慨，可這是花費(fèi)幾代領(lǐng)導(dǎo)人心血、耗資巨萬的中國足球死了，誰又能保持淡定、高高掛起？

明眼人都知道，不查清中國足球的“死因”，誰敢寄希望于它能“涅槃重生”？

那么，中國足球究竟病根何在？有人說在體制，有人說在足協(xié)腐敗，有人說在青少年培養(yǎng)上，如此種種，不一而足。

其實(shí)，中國足球淪落到今天的下場，除了中國足球整個(gè)運(yùn)行體制不適應(yīng)國際足球運(yùn)動的發(fā)展外，我國特定時(shí)期內(nèi)社會需求、大眾心態(tài)、價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變，也對中國足球產(chǎn)生了諸多層面的多重?cái)D壓。而人才選拔有失公正、行業(yè)信用和足球精神的嚴(yán)重缺失則是其屢戰(zhàn)屢敗，越來越敗的三個(gè)直接原因。

不管中國足球今后還會不會復(fù)活，如何復(fù)活，筆者以為，導(dǎo)致中國足球今天“失敗至死”的這三個(gè)因素至少留給了中國企業(yè)三點(diǎn)寶貴的警示。

第一點(diǎn)，識拔人才，善用人才，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

人才乃興業(yè)之本，古今中外概莫能外。中國足球之所以幾十年發(fā)展不起來，甚至走向“絕路”，首要原因就是沒有公平公正地識拔人才和重用人才。

足球人才主要分三種：運(yùn)動員、教練和管理者，而最關(guān)鍵的自然是足球運(yùn)動員。據(jù)公開報(bào)道得知，我國足球運(yùn)動在群眾基礎(chǔ)十分薄弱的情況下，選拔省級和國家隊(duì)運(yùn)動員時(shí)仍然存在著較為普遍的腐敗現(xiàn)象。就是說，選拔足球人才并非唯才是舉，技術(shù)第一，有時(shí)是憑候選者進(jìn)貢的財(cái)物定進(jìn)退。結(jié)果是最好的足球人才可能就此被埋沒，從而導(dǎo)致整個(gè)國家的足球運(yùn)動水平上不去。雖然請外籍教練，建海外基地，折騰了個(gè)夠，依然無濟(jì)于事。在各種比賽中屢戰(zhàn)屢敗也就是意料中的事。

同樣，對企業(yè)來說，人才是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。所謂“得人才者得市場，得人才者得天下”，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個(gè)市場甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌。那些全球領(lǐng)先的企業(yè)之所以成就非凡備受矚目，是因?yàn)樗麄儾幌а就顿Y于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。

因此，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實(shí)需要的適用人才，有效避免“唯親近是用”、“唯家族成員是用”、“唯同鄉(xiāng)是用”等用人弊端，運(yùn)用薪資、福利、職位、企業(yè)文化來留住人才，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展顯得何其重要。