兩天前，重慶市工商局證實，當地沃爾瑪超市的3家分店，以低價普通冷鮮肉冒充高價“綠色食品”認證豬肉，共計1178.99公斤，涉案金額4萬多元。沃爾瑪在重慶相關門店曾經多次違法：2006年以來因為銷售過期和不合格食品、虛假宣傳等問題，先后20次受到處罰，光今年1到8月就高達8次。（據2011年9月7日 中國之聲《新聞縱橫》）

我們不能不佩服沃爾瑪處理危機的快速反應能力，就在重慶工商局對外公布調查結果的5個小時之后，沃爾瑪(中國)投資有限公司迅速做出回應。在給媒體的聲明中，沃爾瑪先向消費者道了歉，再表示愿意配合當地工商部門的核查。

然而，熟悉內情的人都知道，這正是沃爾瑪一慣秉持的應急原則：先是誠懇道歉，然后錯誤繼續犯，頻頻道歉，屢犯不改，光用應付監管部門，嘴忽悠消費者。一句“對不起”，本應是責任事件的開始，但在沃爾瑪卻總是敷衍了事的終結。你告你的，我做我的。你查你的，我干我的，仍然我行我素，看你奈何？

套用趙本山小品里的一句臺詞：“犯了再改，改了再犯，千錘百煉嘛。”按照趙本山的說法，至少還有個改正的過程，而重慶沃爾瑪多門店則是典型的屢犯不改。門店用普通冷鮮肉假冒“綠色食品”認證的“綠色”豬肉向消費者出售，5年竟被工商部門查20次，光今年1到8月就高達8次，涉嫌銷售的假冒“綠色食品”豬肉高達1178.99公斤。

重慶沃爾瑪多店“綠色”豬肉涉假，曝光后只賠不是，堅持不改不是，對食品安全管理根本不重視。這就不得不讓人們再追問一句，這種堅持力從何而來？我們也有必要搞清沃爾瑪重慶門店對食品安全管理為什么不重視？到底是誰給了他們屢售假“綠色”豬肉的底氣？

然而，我們要說的是，眼下與其譴責曾經許諾要“幫顧客節省每一分錢”的沃爾瑪反倒將“利益”揣進自己的口袋，不如認真檢討一番我們在“洋企業”監督管理上存在的疲軟與缺失。重慶沃爾瑪多門店售假“綠色”豬肉，5年被查20次就是不改，固然與沃爾瑪“店大欺客”的“壟斷企業心態”相關。實踐證明，零售商擁有過于強勢的地位，極易不把消費者的利益當回事。