全球最大的連鎖超市沃爾瑪啟動(dòng)裁員計(jì)劃，各地分店可能將有近萬名員工被轉(zhuǎn)崗、降薪和解約，堪稱沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來的最大規(guī)模裁員。 　

　　沃爾瑪曾被譽(yù)為“工會(huì)公敵”，其冷酷壓縮內(nèi)部用工成本的做法備受詬病。2006年中華全國(guó)總工會(huì)打響沃爾瑪建會(huì)攻堅(jiān)戰(zhàn)，隨后沃爾瑪在華所有門店均組建了工會(huì)。去年，沃爾瑪各連鎖門店與工會(huì)通過勞資談判簽訂集體合同建立工資增長(zhǎng)機(jī)制，成為中國(guó)工會(huì)又一歷史性突破。這兩次工會(huì)與沃爾瑪?shù)牟┺闹校还芷湟饬x是否如部分論者言，其形式的標(biāo)榜遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì)的作用，沃爾瑪用有限的撤退換回了豐厚的社會(huì)聲譽(yù)(3月16日，沃爾瑪剛剛被全球著名的人力咨詢公司翰威特(中國(guó))評(píng)選為2009年中國(guó)企業(yè)最佳雇主)。似乎沃爾瑪這頭兇猛的零售巨獸被馴服得溫良恭順起來，成為中國(guó)工會(huì)能夠在歐美等國(guó)同行面前夸耀的資本。 　　

　　種種跡象表明，表面上的溫良或許是一種練達(dá)中國(guó)國(guó)情的偽裝，作為零售行業(yè)對(duì)人力資本嚴(yán)格控制的冷酷本性會(huì)不間斷發(fā)作，例如《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前夕，沃爾瑪就已經(jīng)爆發(fā)一次“裁員門”事件，而后沃爾瑪南昌八一分店工會(huì)主席高海濤在內(nèi)外交困中無奈辭職。　　

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》勞資雙方在意志自由、協(xié)商一致的前提下轉(zhuǎn)崗、降薪等變更勞動(dòng)合同行為或者協(xié)商一致解除合同是合法的，可根據(jù)雙方的約定或者法律的規(guī)定，確定補(bǔ)償條款。如果用人單位是通過各種有形或者無形的施壓，限制了勞動(dòng)者的意思自治，對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行變更和解除則實(shí)際上是用人單位單方意志，是違法的行為，應(yīng)受到法律的懲罰。 　　

　　讓我們回到沃爾瑪本次的“架構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃”，內(nèi)容雖然有所謂的“根據(jù)意愿”、“協(xié)商一致”等溫情的字眼，但實(shí)際操作上，卻要求當(dāng)事員工必須限期對(duì)內(nèi)容做出選擇，否則將有不利的后果，這種做法是對(duì)意思自治和協(xié)商一致等法律原則的謀殺。 　　

　　事件發(fā)展至今，從各地報(bào)道來看，深圳等地的總工會(huì)已經(jīng)介入，并將情況上報(bào)到全國(guó)總工會(huì)，但是與沃爾瑪進(jìn)行直接對(duì)話談判的卻是受裁員計(jì)劃波及的員工代表，而非所在分店的工會(huì)代表。根據(jù)法律，用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同必須事先告知單位工會(huì)，如果用人單位違反法律或者勞動(dòng)合同的約定，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正，用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)(《勞動(dòng)合同法》第43條的規(guī)定)。所以，沃爾瑪是否履行了這一法定程序，無法從消失的各分店工會(huì)處求證。可以說，沃爾瑪各分店撇開工會(huì)的單干，既是自身的違法，也是各分店工會(huì)的失職。這種尷尬的局面，是企業(yè)工會(huì)無法獨(dú)立于資方的又一寫照。 　　

　　或許可以揣度，沃爾瑪原先的妥協(xié)，正是抓住了中國(guó)基層工會(huì)難以獨(dú)立的軟肋，走了一步險(xiǎn)招，可謂綿里藏針。當(dāng)然，這一事件的博弈還有很多可預(yù)見和不可預(yù)見的走勢(shì)，而其中最為樂見的是，工會(huì)能夠以此為契機(jī)，加強(qiáng)基層工會(huì)，特別是企業(yè)工會(huì)的獨(dú)立性，真正擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的職責(zé)，這將是中國(guó)工會(huì)發(fā)展的又一歷史事件。（陳宇）

（責(zé)編：劉寶琴）