公開出版的“故宮博物院年鑒”顯示，從2008年至2010年，故宮每年的接待人數(shù)都在持續(xù)攀升，去年共接待中外游客1283萬人次，票款總收入5.9億元，接待人次和門票收入再創(chuàng)歷史新高。（7月20日《新京報》）

從經(jīng)濟學(xué)的角度說，收入多是好事。然而，人們對有些收入增多特反感。比如，故宮的門票收入持續(xù)攀升，除了與故宮有直接關(guān)系的人高興外，其他人高興不起來，因為故宮是世界文化遺產(chǎn)，不是創(chuàng)造社會財富的生產(chǎn)單位，門票收入越多，在某種程度上就是文化在消失，壽命在縮短。

對于文化遺產(chǎn)，比起敬畏其藝術(shù)價值，保護(hù)更重要，因為無論是物質(zhì)文化遺產(chǎn)，還是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，都有瀕危性。但是，我們對待文化遺產(chǎn)多數(shù)時候是申遺重于保護(hù)。就像故宮，超載、爆滿已不是新聞，不管是大長假還是小長假，總是摩肩接踵，顯然管理部門已經(jīng)把故宮當(dāng)成了“聚寶盆”“搖錢樹”“提款機”了，何來保護(hù)！特別是5月份發(fā)生的失竊案，讓人們看到，故宮管理松懈，他們把心思都放在掙錢上了。

文化是可以創(chuàng)造財富，但對文化遺產(chǎn)管理單位來說，衡量其是否盡職盡責(zé)，不是看門票收入多少，而是看如何保護(hù)文化遺產(chǎn)盡可能地延長其壽命。假如文化遺產(chǎn)成了賺錢機器，注定加速其死亡。

故宮作為世界文化遺產(chǎn)，是不可再生的，毀滅是無法避免的最終歸宿。作為管理單位，保護(hù)其盡可能地延長壽命，是神圣職責(zé)。故宮不是用來賺錢的，門票收入越多越恥辱，因為門票收入越多，死亡就越早。