由廣東省委組織部、省政府辦公廳共同舉辦的廣東省第一期領導干部赴加拿大UBC大學應急管理培訓班在廣州開班，動員教育大會后學員們啟程赴加拿大展開21天的全封閉學習生活。（7月25日中新網）

據悉，此舉開創了中國應急管理培訓的先河，將有助于推動廣東省應急管理宣教培訓工作邁上新臺階。我卻不以為然。

首先，突發事件、緊急事件并無定式，應急也就無統一模板可套用。貴在因“急”制宜，靈活把握。這方面的才能通常不是培訓出來的，重在實踐中鍛煉和提高。因此搞這方面的專題培訓，恐怕難以學以致用。

其次，假若培訓可以濟事，廣東的官員也急需這樣的培訓，那么，非得漂洋過海，遠赴加拿大的“UBC”嗎？“UBC”名不見經傳，搞應急管理培訓有多“實力”似乎也值得懷疑。前一段時間,加拿大總審計署剛剛測試過加拿大在遭遇自然災害或恐怖襲擊后的應急能力,結論是政府不具備在天災和人禍情況下的應急能力，倒是中國在汶川地震后的應急能力是世界一流的。“UBC”在應急管理方面沒能把加拿大的官員培訓好，難道能把廣東的官員培訓好？更何況體制不同，應急管理也有差異！

第三，這么多人這么多天的培訓費用，報道沒有披露，但不難猜測，這與請幾個教授過來培訓相比，肯定是個不小的數字。現在卻都要過去搞什么的“全封閉”，劃算嗎？而且，花得是誰的銀子？假若官員本就素質低下，應急能力缺乏，卻要納稅人來買單培訓他們，似乎有點說不過去。

有網友說得好，與其進行危機管理培訓，不如把錢省下來搞好民生。的確。搞好民生，自然沒了危機，許多所謂“應急”招數也就用不上場了。

所以，應急管理，貴在有一顆為民之心。只要心系人民，一切經驗都可以創造。反之，一切經驗學了也是白學。縱使去加拿大的“UBC”也枉然。假若找個冠冕堂皇的理由，意在出去一趟開開洋葷，那就更不足取了。