深圳大部制改革已近1年，近日網(wǎng)友查出一些部門副職超標(biāo)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，其中深圳市科技工貿(mào)和信息化委員會被曝有20個(gè)副職，一時(shí)激起市民、網(wǎng)友的熱議。20日，深圳市編辦對此進(jìn)行回應(yīng)，坦承深圳一些大部門，目前確實(shí)存在超配數(shù)額局級領(lǐng)導(dǎo)的情況。但他們表示，出現(xiàn)此現(xiàn)象在改革過渡期是不可避免的，解決起來需要一定時(shí)間。（7月21日《南方日報(bào)》）

大部制改革勢在必行，應(yīng)該說，精減領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)也是這場改革的一項(xiàng)硬指標(biāo)。如果光是合并機(jī)構(gòu)，而領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)依舊，這種“光摸石頭不過河”的改革到底有多大意義，就令人值得懷疑了。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，改革后深圳市直各部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一般按1正2副配備，整合力度較大、人數(shù)編制較多、管理任務(wù)較重的部門按1正3副配備，部門非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)根據(jù)《公務(wù)員法》等規(guī)定的比例設(shè)置。那深圳市科技工貿(mào)和信息化委員會為什么會出現(xiàn)“1正20副”現(xiàn)象？這不是亂彈琴嗎？況且存在副職嚴(yán)重超配的，還不只是科技工貿(mào)和信息化委員會一家。

雖然是過渡期，但既然是改革，就必須動真格，不能含含糊糊，或拖泥帶水。說穿了，之所以出現(xiàn)“1正20副”的亂象，我以為，根本不是“過渡期”所致，“過渡期”只是一塊遮羞布、一個(gè)擋箭牌。其實(shí)，明眼人一看就知道，這背后另有隱情：最關(guān)鍵的原因，主要是改革的執(zhí)行者意志不夠堅(jiān)定，總怕“得罪人”，拉不下“人情”這張臉，結(jié)果“你好我好大家好”，改革就患上“腸梗阻”。

大部制改革是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，執(zhí)行者必須要有赴湯蹈火的大無畏精神和排山倒海的氣度才行。如果一味地“心慈手軟”，倒頭來只會前功盡棄。所以，為了保證機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)妥推進(jìn)，改革的執(zhí)行者一定要拋棄“老好人”思想，要敢摸“老虎屁股”，絕不能畏首畏尾。只有嚴(yán)格按照“德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t，讓能者上、庸者下，沖破“人情網(wǎng)”，我想，“過渡期不可避免”的借口就會不攻自破，副職嚴(yán)重超配的現(xiàn)象才會杜絕。