“黨風廉政建設要動真格的。”全國人大代表、吉林省高級人民法院院長張文顯認為，所管班子成員出問題，領導應該就地免職。張文顯解釋說：“作為省高院的院長，如果我的副職有貪贓枉法的現象，被追究刑事責任，我辭職！”（據2009年3月12日搜狐新聞中心）延伸閱讀>>官員有幾套房為什么不能公開
　　
　　勇氣源自底氣，膽量基于膽識。20世紀80年代以來，張院長以科學闡釋法律原理，推動法學學科建設，更新社會法制觀念，積極參與改革開放和民主法制建設為宗旨開展法學研究，尤其在法理學和當代西方法哲學領域有很深的造詣。“副職貪贓枉法，我辭職！”這鏗鏘有力、擲地有聲、振聾發聵的話語，表明他還是一名法治的忠實捍衛者和實踐者。
　　
　　不過，真正讓筆者最感興趣的，還是全國究竟能有多少單位和部門的主官敢于站出來大聲向公眾鄭重承諾：“副職貪贓枉法，我辭職！”
　　
　　據悉，自2008年上任伊始，張文顯在吉林高院就推出“超常規”廉政建設舉措：省高院班子成員如發生違法犯罪，造成惡劣影響，作為院長的張文顯立即引咎辭職；如果庭長徇私枉法被追究了刑事責任，分管副院長主動引咎辭職，由此類推。一年來，這個剛性的舉措很見成效。2008年吉林省全省法院零犯罪，吉林省高院做到了零犯罪，零違法，零違紀。
　　
　　如今，說司法腐敗在不同地區仍然不同程度的存在，恐怕沒有任何人反對，包括司法系統內部的人。然而，吉林省高級人民法院能夠獨善其身，自有其必然規律：剛性的制度，剛性的落實，廉政建設必須有一些硬抓手。我們強調建立起“懲防體系”，就是要建立懲治和預防腐敗的體系，既要有廉政教育，警示教育，還要有制度建設，尤其是建立司法廉政責任制，將單位廉政建設情況直接與主官切身利益捆綁起來。
　　
　　2008年吉林省全省法院零犯罪，吉林省高院做到了零犯罪，零違法，零違紀。這一司法廉政建設的雄辯事實再次說明：遏制腐敗真的不很難，難的是敢動真格的，尤其需要“一把手”以自己的人格為廉政擔保。加強反腐敗建設，必須從我做起，向我看齊，對我負責，首先凈化好身邊小環境；反腐倡廉必須做到上不攀、下不比、老老實實抓自己；保持廉政建設卓有實效，必須建立健全廉政責任制，一級帶領一級干，一級做給一級看，一級對一級負責。各自都看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。扎實推動反腐敗建設，任何指責、抱怨和沮喪都無濟于事，關鍵是都要像張文顯院長那樣，老老實實從自己做起，從本單位抓起，不講大話，不放空炮。
　　
　　反腐倡廉靈不靈，就看班子前兩名。老百姓的眼睛是雪亮的：上梁不正下梁歪，中梁不下正倒下來。從沈陽慕馬大案、綏化馬德賣官案、河南省三任交通廳長“前腐后繼”到近日中紀委披露的古井貢集團高層“全軍覆沒”，一個鐵錚錚的嚴正事實，就是“一把手”帶出一窩腐敗分子。據悉，“馬德案”涉及領導干部達260多人，人數之多是新中國成立以來罕見的。而“慕馬案”的總涉案人員達100多人，其中省級1人、副省級1人、副市級4人、黨政“一把手”18人。以至于“慕馬案”專案組成員之一、遼寧省監察廳廳長丁玉學事后驚嘆道，“當時決定對馬向東立案調查時，專案組也沒想到會牽扯出那么多‘一把手’。”
　　
　　深刻教訓告訴我們：對“一把手”依法監督管理同樣需要“兩手抓、兩手硬”。需要出臺一些與法規制度相配套的硬性措施，對領導干部特別是高級干部手中的權力運行實施有效監督，確保權為民所用，利為民所謀，不給腐敗分子留下可乘之機。同時，還要建立嚴格的廉政監管責任制，把主官對副職和下屬的管理教育情況，納入對主官考核范疇，使他們成為廉政建設的帶頭人。凡是由于主官監管不力，導致副職和下屬違紀違法的，主官必須自動引咎辭職；對副職和下屬的違紀違法現象遮避掩蓋，包弊縱容，大事化小，小事化了，甚至是同流合污的，要依照法律予以從重處懲。
　　
　　總之，抓住了主官，就抓住了廉政建設的大頭。管住了主官，也就管住腐敗的要害。反腐倡廉如同農民鋤地鏟草，盡管雜草有時很茂盛，只要鋤者堅定信心，契而不舍地努力，雜草最終會被徹底鏟除。中國廉政建設不缺呼吁者，亟待踐行者。是此，吉林省高級人民法院的廉政經驗做法，頗值得全國各行各業學習借鑒。（徐云鵬）

（責編：李艷）