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      “想看看窗外的風(fēng)景”何以成為奢望
      www.fjnet.cn?2010-05-18 09:55? 田德政?來源:華商報(bào)    我來說兩句

      5月6日凌晨4點(diǎn)30分,深圳龍華富士康制造部的工程師盧新,在床上幾個(gè)小時(shí)輾轉(zhuǎn)反側(cè)后,突然爬起床對(duì)朋友說:“想看看窗外的風(fēng)景,透透氣”。這一看成了永別,幾秒鐘后,盧新突然把窗戶拉開,從陽臺(tái)上跳下去,沒有一絲猶豫(5月17日湖南在線)。這是“九連跳”之后對(duì)跳樓者報(bào)道的一個(gè)細(xì)節(jié)。盧新們的相繼離去,留給世人的是永久的傷痛。

      這些天來,富士康員工跳樓事件一起接一起,把富士康推到了輿論的風(fēng)口浪尖。面對(duì)企業(yè)文化的冷漠、對(duì)員工精神生活漠視的指責(zé),富士康正采取措施改善員工管理與溝通機(jī)制,如建立熱線通報(bào)、心理輔導(dǎo)機(jī)制、設(shè)立“總經(jīng)理開放日”、增加文體資源投入、加強(qiáng)信息溝通與分享等,甚至還請(qǐng)來了高僧作法,以避免悲劇再度發(fā)生。人們的指責(zé)不是沒有道理,富士康也正在進(jìn)行著努力,相信也會(huì)最大程度避免類似事件的發(fā)生。

      富士康“九連跳”看似許多偶然因素的疊加,但這更像是一種必然——— 工業(yè)時(shí)代人們難以擺脫的被物化的必然。在這個(gè)時(shí)代,無數(shù)人都成為巨大流水線上的一個(gè)螺絲釘、一個(gè)齒輪。正如卓別林的《摩登時(shí)代》所表現(xiàn)的那樣,人們被不斷加快的作業(yè)線弄得驚慌失措。我們只能被動(dòng)地跟隨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),我們的行為都圍繞著能不能創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,而被認(rèn)定為是否有價(jià)值。那些幻想、深思、信仰、情感類的個(gè)人性的東西則被視作無用,在這樣的情形下,盧新臨死前所說“想看看窗外的風(fēng)景”,就成為一種奢望,更像一個(gè)隱喻。

      當(dāng)我們回過頭來看看盧新之死,就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多人都像他一樣深陷在時(shí)代的困境中。盧新是富士康的工程師,他的主要職責(zé)是控制產(chǎn)品的不良率,一旦不良率超標(biāo),整個(gè)部門都要受到牽連處罰,因此經(jīng)常為產(chǎn)品能否合格而提心吊膽。而以嚴(yán)格的管理程序來減少差錯(cuò)、控制產(chǎn)品的質(zhì)量,使每一位員工都有高度的壓力感,富士康的這種管理方式,何嘗不是許多企業(yè)正在追求與即將追求的?如果說富士康的這種管理方式有錯(cuò),那么,我想沒有幾個(gè)企業(yè)能辭其咎。

      富士康的自我辯解,也不是沒有道理。富士康40多萬人,自殺概率是十萬分之二三左右,“與全國的自殺率來比的話,應(yīng)該還是低”。因?yàn)楦皇靠凳莻€(gè)知名度高的大企業(yè),這樣的問題被放大而進(jìn)入公眾視野,也就不足為奇。相對(duì)于更多管理不完善的企業(yè)而言,富士康仍然是許多務(wù)工人員的首選。如果說工作壓力是對(duì)員工的最大“殺傷力”,那么還有不少人還在翹首以待“被殺傷”。現(xiàn)在,到富士康應(yīng)聘者仍然絡(luò)繹不絕。這至少說明富士康在對(duì)待員工上,至少不是最差的,不然就不會(huì)有這么多的人往門里擠了。

      不可否認(rèn),在工業(yè)化與技術(shù)時(shí)代,正是眾多像富士康這樣的企業(yè),才給我們帶來生活便捷和物質(zhì)豐沛,但也不可否認(rèn),工業(yè)社會(huì)的弊端也是明顯的,其內(nèi)在缺陷也是不可克服的,過于物化的管理方式,對(duì)物質(zhì)過分的追逐,使得世道澆漓,人心不古,導(dǎo)致人的精神世界萎縮與退化。正如富士康“第九跳”發(fā)生后有員工所感嘆的那樣:“像鐘擺一樣雷打不動(dòng),在苦熬中消耗青春?!本窨仗?、孤獨(dú)感、絕望感以及對(duì)生活的冷漠、焦慮不安等成為許多人揮之不去的陰影。

      而工業(yè)化時(shí)代又是不可避免的,也是社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢,那么如何能夠讓人們?cè)诠I(yè)化時(shí)代,有雅興去關(guān)注“窗外的風(fēng)景”,這也是擺在我們面前的一個(gè)問題。今天我們周圍發(fā)生的許多蹊蹺的事件,很多并不是因?yàn)槲覀兊奈镔|(zhì)匱乏所致,恰恰是無法欣賞“窗外的風(fēng)景”和心靈的萎縮所造成的。近些年來,我們所提出的以人為本,許多有識(shí)之士呼吁“重建人文精神”,正是對(duì)此提出診療。而這些僅僅依靠企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只有政府、社會(huì)共同努力,才能讓看“窗外的風(fēng)景”不再成為一種奢望。


      責(zé)任編輯:李艷
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