近日中央黨校某教授說,少數干部不深入群眾,欺上瞞下,濫用手中權力打壓民眾,基層警力成為官員家丁。領導干部調研又往往成為被人擺布的“機器”,不少地區都是布置好了,迎接領導檢查。領導干部看到的往往是假的。(4月22日《南方日報》)

一些領導在考察調研時被擺布成“機器”,我認為最根本的原因還是領導“不較真”。按理說,領導都應該是從基層“上來”的,基層是什么狀況、基層干部是什么作風,他們就算不能做到了如指掌,也至少知道個大概。因此,要是領導真想通過考察調研發現問題,真想對基層的隱患“較真”,基層干部無論怎么遮也遮不住。

胡耀邦同志曾要求溫家寶總理去搞一次調研,他告誡說:“家寶,給你一個任務,等一會帶上幾個同志到城外的村子里走走,做些調查研究。記住,不要和地方打招呼?！睘槭裁匆獜娬{這一點?就是因為打不打招呼得到的調研結果不同。打招呼就相當于給個別別有用心的下級和基層政府提供了“造假”的機會,而不打招呼往往能收集到第一手的信息和資料。

最理想和最有效的考察調研方式,一些領導干部不采取,卻偏偏采取“打招呼”的形式,實際上是等著個別下級給“下套子往里鉆”。即便是按照慣例打了招呼的考察調研,真想發現問題的領導依然可以采取應對之策。即使個別會議會談是安排好的、見到的受訪對象是安排好的,但臨時“拐拐彎”、搞搞突擊和“殺殺回馬槍”,也總能發現一些真問題。一些極明白的道理,個別領導在考察時并不是不清楚,而是故意“裝糊涂”。也就是說,這個被擺布的“機器”的形成,表面上是下級干的,根子卻在于上級領導自身。