干部回鄉走訪，是對鄉親感情的自然流露，本不需要硬性規定，更不必“劃鄉而治”，這樣容易在反映鄉情民意時因為“沾親帶故”，失卻公正性；而且每月回來兩次，吃住要不要掏錢？如果鄉親們考慮到回來的干部都在“上面”工作，以后有事難免求到人家，于是好酒好菜招待，這樣反而敗壞了干部的形象，困難沒解決，麻煩添不少，長此以往，干部現再回鄉，鄉親們避之唯恐不及，豈不鬧出“×××又回來了”的笑話？再者，干部回到家鄉，雖然按照要求要記民情日記，但如果干部自覺性不強，如蜻蜓點水，或者造假應付，說這次到了張三家，下次回了李四家，組織上又如何掌握監督得了？

把干部“常回鄉看看”寫進文件并形成制度，反映了干部下基層工作的現實困境——不作強硬要求，只是泛泛而談，勢必失去抓手；提出明確要求，又易流于形式，搞拉郞配。農村和基層是問題的始發地，也是很多工作的終端，讓干部下基層，本身值得提倡，只是要讓干部從思想上提高認識，使下基層、聽民憂、解民難成為干部的自覺行動，并在日常工作中認真傾聽群眾反映的問題，及時解決來自基層的難題，改變工作作風，做到親民愛民。否則，再好的規定也難以奏效，最終只能淪為花架子，從而遭致群眾的冷眼與嘲笑。