截至2008年10月底，央企從事金融衍生品業務合約市值為1250億元，68家央企形成了114億元的浮動凈虧損。

對于國資委副主任李偉上周在《學習時報》上《中央企業金融衍生產品業務管理問題及風險防范》一文中披露的調查結果，《每日經濟新聞》評論員葉檀女士認為，相信這個數據是個極端保守的虧損數據。她說：因為不懂交易內幕，也因為過于貪心，央企注定成為國際交易市場上被耍的猴。但筆者揣測有很大一部分屬于周瑜打黃蓋式的自愿型購買者。原因很簡單，既然投資風險由政府承擔，自己只要一句“不懂行”就能推卸責任，其中說不定還有抽傭等好處，那又何必在風險防范上大費周章呢？

今年以來，我對沾“國”字的話題盡量回避，實在躲不開的，也堅決實行“一慢二看三通過”的原則，等網上網下差不多都議論完了，我撿點“剩”說一說。比如說，去年中信泰富買金融衍生品虧了幾百億，我就此問題向有關人士請教，明白了為什么大量國企喜歡買這玩意兒，國外投行為什么下大力氣拉國企入套，為什么國企有關人員連英文合同都看不懂就敢于入套，包括中間人返傭金等等。明白了也就是自己明白了，要說這些黑幕就必須等李偉副主任、葉檀女士說過之后，再“順桿爬”就保險多多。

順著李偉副主任關于央企金融衍生產品業務管理及風險防范的“桿”一爬，我就發現一個問題。李偉說，央企投資金融衍生產品業務普遍發生浮虧和損失，也與國際投行惡意兜售帶有欺詐性、設計復雜的高杠桿產品有很大關系，“在一定程度上說，一些國際投行是罪魁禍首”。其實，做買賣講究“不熟不做”。基本的信息不對稱，卻要大做特做，不虧才見鬼了。兵書云：“知己知彼，百戰不殆。”難道我們不知道自己“內戰內行，外戰外行”嗎？不知道自己連產品模型、英文合同都看不明白嗎？知道了還要上當受騙，這就是葉檀女士說的“愿打愿挨自愿型購買”，實在是我們無能，而不是國際投行太狡猾了。

100多億沒了，也就是中國少了100多個億萬富翁。但是，放在財大氣粗的央企身上，似乎也就是少在北京買兩塊地皮，或等于國際投行從北京弄走兩塊地皮。不管怎么說，按照主管領導的說法，央企是“長子”，“大兒子”。咱們家的“大兒子”賺了錢，讓“大兒子”們給爹娘交點，比擠牙膏還難。賠了錢，賠再多的錢，早晚還是爹娘從腰包里給他們填窟窿。咱們就當是給“大兒子”交的學費吧。誰讓你有這么一個不太爭氣的“大兒子”呢？100多億買回來一堆吃虧上當的“教材”，能不能整理一下，一樁樁、一件件公之于天下，讓咱們家的“二兒子”、“三兒子”……都看一看，從中汲取點經驗教訓？我看沒有必要“秘而不宣”，更沒有必要替國際投行嚴守“機密”。把那些惡意兜售的帶有欺詐性、設計復雜的高杠桿產品和國際投行的推銷手段來一個大起底，讓國內的其他企業都開開眼，這對今后我們的企業防止上當受騙大有益處。我相信，這些騙人的把戲一旦徹底曝光，就會成為另類“全民財富”，未來中國的企業可能因此少虧損幾百億、上千億。倘若僅僅因為自己的面子而把上百億“學費”取回來的“國際大騙術”由央企獨享，那我們就真不知道該說什么好了。