目前，世界經濟已度過了國際金融危機爆發以來最困難的時期并逐步復蘇。歷史經驗表明，每次經濟危機之后，必然出現全球經濟發展方式的轉變。企業作為生產和經營的主體，在轉變經濟發展方式中承擔著重要使命，不僅需要進一步提高研發能力、大力推進技術創新，而且需要進一步提高經營管理能力、大力推進管理創新。當前，我國企業應抓住有利時機，大力推進管理創新。具體而言，可以從以下四個方面入手。

生產經營理念創新。由美國次貸危機引發的這次國際金融危機帶給人們一個重要啟示：應更加注重資產管理，努力降低資產運營風險。對于我國企業管理而言，需要進一步創新生產經營理念，實現從傳統的偏重生產經營向更加注重資產管理的轉變。這是新形勢下企業經營集約化在管理上的必然要求。在市場經濟體制下，企業生產經營的實質就是資產的經營。相應地，企業管理就是包括生產管理、市場開拓、人力資源管理、技術研發和資產經營等一體化的過程。因此，后國際金融危機時代我國企業必須進一步創新生產經營理念，通過有效整合各種生產要素來實現資本的保值增值，把管理重心轉移到資產經營管理上來。

制度創新。企業制度是企業運行的原則和規范，企業制度創新是企業管理創新的核心要素。推進企業制度創新，需要從實現企業經濟效益和社會效益最大化的目標出發，形成一種更優的制度安排，使企業具有更高的經營效率。企業制度創新的實質，是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者之間的關系，使所有企業成員的權利和利益得到充分體現，其積極性、主動性、創造性得到充分發揮。目前，我國企業制度創新主要是企業產權制度、經營制度、管理制度的綜合創新，其目的是建立現代企業制度，進一步提高企業的經營效率，以適應后危機時代更加激烈的國際企業競爭。

組織機構創新。企業組織機構設置受企業活動的內容、特點、規模等的影響。不同企業有不同的組織形式，同一企業隨著經營活動的變化也需要不斷調整組織機構。隨著經濟社會的不斷發展特別是知識經濟時代的到來，我國眾多企業傳統的金字塔形組織結構已無法適應信息技術發展和社會環境變化的要求。新形勢下企業組織機構創新的方向，是努力實現企業縱向結構扁平化、橫向結構綜合化、管理體制分權化、業務流程標準化、運行機制市場化、外部聯系網絡化。為此，需要建立和完善新的產權制度、新的用工制度、新的管理機制，根據需要進行公司兼并和戰略重組、對公司重要人員實行聘任制和選舉制、及時進行人員的調整與分流等。

市場營銷創新。企業要想不斷發展壯大，必須進行市場營銷創新，不斷開辟和拓展市場。企業市場營銷創新包括產品策略創新、價格策略創新、分銷渠道策略創新等。推進產品策略創新，應遵循消費者至上的原則來開發與設計、生產滿足消費者多樣化、個性化需求的產品；推進價格策略創新，應改變把降價作為主要競爭手段的做法，注重從企業的戰略目標和品牌價值出發、同時參照消費者在購買產品時的預期來綜合定價；推進分銷渠道策略創新，應改變分銷渠道相對較長、信息反饋較慢、費用較高、服務跟不上等問題，根據企業自身的經營戰略和實力來選擇分銷渠道，重視運用促銷理念來開發市場，重視電子商務等新興渠道的發展，做好經銷商選擇、經銷商市場運作管理、經銷商貸款管理等工作，促進代理制向規范化發展，通過統一管理加強與零售商及客戶的緊密聯系。（作者單位：西南財經大學）