有中國企業常青樹之稱的萬向集團，起步初期只是一個鐵匠鋪。萬向集團董事局主席魯冠球說，辦企業40多年了，經常有人問他成功靠的是什么，他的回答是：“重視員工?！薄爱斠磺袩熛粕⒅?，企業僅僅是由人組成的?！薄拔覀儼衙恳幻麊T工當成一個獨立的市場去開發，當成一個特別的客戶去愛護，當成一份稀缺的資源去經營。我們堅信，員工成長了，企業才能成功。 ”

平日里，與一些企業家接觸，論及企業成功的話題，多將成功的經驗歸于科技投入、市場開發、品牌打造上。應當說，重視這些并沒有錯。事實上，這三者也是實現企業轉型升級的重要條件，但企業光重視這三個方面還不夠。對于企業，尤須 “重視員工”。事在人為，員工是企業發展的根本保證。不重視員工，企業的創新發展、轉型升級，都將是一句空話。

“重視員工”，不是掛在口頭上的時髦話，而是實實在在的舉動。這意味著企業把對員工的開發、愛護、經營，與 “獨立的市場”、 “特別的客戶”、 “稀缺的資源”放在了同等重要且無可替代的位置上。面對這般倍加呵護的環境，企業員工自是創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，能夠因此獲得追求事業、實現自身價值的成就感、榮譽感和歸屬感。這樣的員工怎能不成長呢？有了這樣的員工，企業又怎能不成功呢？

“始終將員工視為企業的主人”，也從一個側面折射了特別的人才觀。正因為將企業員工都視為值得依靠的人才，視為企業真正的主人，因而才會有特別的愛才之心、識才之智、容才之量、用才之技、護才之勇，因而也才會去放手使用人才，并用當其時、用當其長、用當其愿、用當其宜。

魯冠球的這種人才觀，事實上也是其企業文化的反映。美國 《財富》雜志曾發表文章指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。每個企業自有每個企業的核心價值觀，企業的核心價值觀是企業的一切理念、制度和技術的價值基礎。企業在重視財務、重視營銷、重視技術的同時，更重視員工，以為員工是企業的主人，是企業的根本，這是彰顯了其確立這一企業核心價值觀的真諦。可以相信，建立起以 “重視員工”為核心價值觀的企業文化，企業才能凝聚員工、創造企業的個性，為企業的創新發展提供目標、方向和動力。

記得美國肯尼迪說過： “評判一個國家的品格，不僅要看它培養了什么樣的人民，還要看它的人民選擇對什么樣的人致敬，對什么樣的人追懷?！碧子弥涸u判一個企業，不僅要看它培養了什么樣的員工，還要看它的員工對企業的尊重和回報。

“把每一名員工當成一份稀缺的資源去經營”，無論是觀念及其行為都屬于創新的范疇。勇于創新、善于超越，以人為本、“重視員工”，或許就是很多成功企業保持長盛不衰的一大秘訣。