中國銀行業的國際化面臨著諸多挑戰，要實現國際化發展應當采取購建并舉、管理先行、本地化經營及立足本土的策略。

中國銀行業國際化問題受到廣泛關注，主要原因是在此次百年一遇的國際金融危機中，中國銀行業遭受的直接損失較少，國際地位相對提高。有趣的是，這恰恰是中國銀行業國際化程度還比較低的結果。

中國銀行業之所以在此次國際金融危機中受到的直接沖擊比較小，首先是因為中資銀行參與國際市場的廣度與深度還很有限。與此同時，中資銀行在國際金融市場上的債券交易規模也比較小。由于國際化的程度不高，此次國際金融危機對中資銀行的直接影響自然就比較小。

中國銀行業能夠在國際金融危機中逆風飛揚，也得益于自身整體實力的不斷增強。同時，中國商業銀行的經營機制發生了根本轉變。最近5年來，國有大型銀行分別完成了股份制改造、引進戰略投資者、境內外上市等一系列重大舉措，銀行治理結構日趨優化，內控機制不斷健全，風險管理能力顯著提升，激勵約束和績效考核體系逐步完善。

中國銀行業能夠有今天的良好局面，離不開中國金融監管體系的不斷完善。特別是自2003年中國銀監會成立以來，不斷完善監管制度與方法，確立了“管法人、管風險、管內控、提高透明度”的監管理念，這對銀行業金融機構實施以風險為本的審慎有效監管，使得中國銀行業監管加快向國際先進水平靠攏。

中國銀行業的國際化面臨著諸多挑戰，如國際環境錯綜復雜，各國監管法律制度差別甚大，國際經濟金融形勢存在很大不確定性，各類風險相互交織，而中資銀行國際化人才匱乏、跨國經營的經驗普遍不足、駕馭國際市場風險的能力也有待提高。基于這些現實情況，中國銀行業的國際化應當采取以下策略：

第一，購建并舉的策略。一是在海外逐步設立機構；二是并購目標市場已有的金融機構。中資銀行在考慮是否開展海外并購時，應主要關注以下三個因素：一是管理能力，即能否有效控制并購目標。二是互補效應，即能否做到一加一大于二。三是并購時機，即價格與風險是否達到合理水平。

第二，管理先行的策略。當前階段，中資銀行推進國際化進程，必須把提升管理的國際化水平放在優先位置。與國際先進銀行相比，中資銀行最大的差距不在于產品、服務，而在于管理。不彌補管理的短板，中資銀行就難以適應國際化的監管要求，在國際市場的競爭中就很難站住腳，甚至會遭遇敗局。而管理包括多方面的內容，如體制、機制、手段、方法等，但最重要的是管理的理念。

第三，本地化經營的策略。實踐表明，海外經營要取得成功，深入了解與把握當地的監管環境、法律環境、經營環境和客戶需求至關重要。為此，需要采取本地化經營的策略，主要聘用當地員工，以更好地了解當地的風俗人情，適應當地的客戶需求，熟悉當地的法律，遵守當地的行業游戲規則，進而拓展當地的客戶與市場。

第四，立足本土的策略。中資銀行國際化發展的立足點，首先是要把中國本土的業務做好。中國是世界上最大的發展中國家，是全球銀行業普遍看好的最有潛力的市場之一。在今后相當長一段時期內，中國經濟仍將保持高速增長態勢，中國經濟未來的良好發展前景決定了中國銀行業廣闊的發展空間。因此，中資銀行首先要立足于做好本土的業務，在此基礎上，再酌情考慮海外經營的擴張速度與規模。