領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)團(tuán)體或組織的領(lǐng)軍人物，“領(lǐng)”即率領(lǐng)、“導(dǎo)”即指導(dǎo)、“干”就是自己要真抓實(shí)干、“部”是說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)干部只是一個(gè)團(tuán)體的一部分；只有整個(gè)團(tuán)體融合在一起共同拼搏，才能創(chuàng)造精彩。當(dāng)然無(wú)論這個(gè)團(tuán)體大小，領(lǐng)導(dǎo)干部都承載著大家對(duì)你的信任與期望。然而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部脫離團(tuán)體，他自然也就成為孤家寡人，失去了其價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)干部與人民應(yīng)是魚(yú)和水的關(guān)系。那么領(lǐng)導(dǎo)干部如何才能樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀不負(fù)眾望地做好自己的工作呢？胡錦濤總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上的講話(huà)中對(duì)此提出了要求，明確了我黨為人民服務(wù)的根本宗旨。在深切感悟之時(shí)，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部的“三觀”應(yīng)以“求”、“真”、“務(wù)”、“實(shí)”為本------即求大業(yè)、 真奉獻(xiàn)、 務(wù)民眾、 辦實(shí)事。

領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)觀：以民眾的需求樹(shù)己理想，以個(gè)體的努力造福群體

常言道，立黨為公，執(zhí)政為民。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要為民著想，把群眾放在首位。人們公認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：誰(shuí)把群眾放在心上，群眾就把他舉過(guò)頭頂，能走進(jìn)老百姓心里的干部才是好干部。領(lǐng)導(dǎo)干部干事業(yè)的準(zhǔn)則應(yīng)是依民所需，為民造福；而不是急功近利，只顧展現(xiàn)個(gè)人成果而作秀的工作。領(lǐng)導(dǎo)干部干事業(yè)不需有驚天動(dòng)地之舉，但求平凡之中見(jiàn)真情；領(lǐng)導(dǎo)干部干事業(yè)要自始至終為民眾，不可中途為名所累、為物所惑入歧途。只有能做到這些才能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的真正作用。其實(shí)，在生活中我們就有這樣的楷模，遠(yuǎn)有焦裕祿、孔繁森，近有鄭培民，他們都是為民服務(wù)的好干部。雖然他們所處的環(huán)境不同，所擔(dān)任的職務(wù)也不一樣，但是他們堅(jiān)守著同一條原則——“當(dāng)官為民”。邵陽(yáng)公司的李伯勛書(shū)記，在2000年初被任命為邵陽(yáng)公司的代經(jīng)理時(shí)，公司當(dāng)年利潤(rùn)虧損8.7萬(wàn)元，拖欠職工工資34.5萬(wàn)元、職工醫(yī)藥費(fèi)和獨(dú)生子女費(fèi)32.96萬(wàn)元，面對(duì)這么大的資金缺口，當(dāng)時(shí)很多人好心勸他不要自討苦吃。但作為黨員干部的他考慮到不能讓這么一個(gè)大公司垮下去，考慮到那么多的職工就業(yè)、吃飯等問(wèn)題，毅然決然地為了公司和一千多名職工的生存迎著困難沖上去，立志要干出點(diǎn)成效，真正為黨、為國(guó)、為企業(yè)和廣大職工出一份力，盡一份責(zé)。他忘我的工作終于拯救了公司，從虧損到盈利直至現(xiàn)在多次被省建工集團(tuán)、公司黨委評(píng)為先進(jìn)黨組織，個(gè)人多次被省建工集團(tuán)、市委群工部、公司評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和勞動(dòng)模范。李伯勛正是這樣一個(gè)以民眾的需求樹(shù)己理想，以個(gè)體的努力造福群體的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部典范。